文／智物

“段永平不造車”

36kr的獨家報道《OPPO改革股份激勵制度，或籌謀上市》，從薪酬體系改革、審計師進場、段永平回國、造車傳聞等等跡象，做了一個推論。OPPO正在謀求登陸資本市場，上市。

這不是一個近期才有的傳聞。兩天前，另外一家媒體也在傳聞中提到了OPPO，段永平回國，聯合OPPO、vivo造車。

“段永平親自造車”的傳聞引致段永平本人親自出面否認。正如此前公眾號《常青》（微信公眾號：常青商業筆記）所分析，段永平絕對不會上演某些人的創始人歸來的戲碼。

既往的發言來看，段氏與邁克戴爾、楊致遠、柳傳志、楊元慶有極大的不同。這些曾經上演過王者歸來一幕的創始人，多數都認為自己可以比職業經理人更強。所以，當公司處于危難時刻，楊致遠、柳傳志、戴爾，會重新回歸。

問題是，段永平從未將OPPO、vivo的成功攬于一身。幾個月前，段永平還曾經回應過，OPPO、vivo后來的成功，與自己的關系并不大。

段氏可能內心深處，從未認為，自己作為CEO比沈煒和陳明永輝更好。那為什么要回來呢？

就像他最近幾年經常說的一句話，他認為，作為蘋果的CEO，庫克比喬布斯做得更好。并不是他不喜歡喬布斯，而只是從一個職業投資者的眼光來看，看到了兩個人各有擅場的現實而已。若果然，OPPO、vivo身處絕境，段永平最大的可能性，不會是回公司，去代替陳明永、沈煒做戰略、管理，而是幫助團隊將公司關門。

此外，段永平至少有兩次以反問的形式，表明自己對所謂的智能汽車商業模式的懷疑。眾所周知，智能手機的商業價值和模式，很大程度上來自于用戶越來越長時間的使用和依賴。但是，如今的智能汽車似乎還未見到這一可能性。

段永平曾問：沒事的時候，用戶待在車里做什么？當段永平造車論傳聞出現，他上傳了自己和一輛高爾夫球車的合影，幽默地回應，這是“段永平和他的汽車”。

OPPO的股票“黑市”

在36kr的長文當中，提到了OPPO目前存在的“股票”市場。過去多年，這一話題，非常意外地沒有受到外界的關注。華為所創的虛擬受限股制度，為外界所熟知，但是，步步高系的全員股票機制，被外界難以理解地忽略了。

如今，華為虛擬受限股已經成為輿論中，華為巨大成功的保障。同樣的分享機制，在步步高系也一直存在，可能比華為公司更為徹底。

36Kr援引OPPO員工的話稱，內部員工將其稱為“黑市”：買賣在一個QQ群中，賣賣者自行議定價格。表述者、作者可能都沒有意識到，這樣的表述，在當下的金融環境之下，存在的巨大、潛在的爭議。

這樣的一個巨大的利益分享機器，不應該有這樣不嚴肅的名詞。

華為公司用了數十年的時間，精心設計，推演這一股票、分紅機制，最終，在一場意外的外部力量幫助下，讓華為股票變成一種合理的存在。

36Kr引述陳明永的內部信稱，現行的這套獎金購股方案既沒有讓員工產生強感知，也不符合業界的普遍實踐，簡言之，股權在吸引、保留人才上發揮的作用，并不理想。該信指出的一個方向是，以后中層以上的OPPO員工，OPPO股票將會成為其薪酬體系中的重要組成部分。

OPPO的計劃是，引入更為公開的股票激勵方案。并且，OPPO的HR人士在與OPPO員工溝通時，也明確提及OPPO有未來的上市計劃。

這是36Kr推斷，OPPO意圖上市的一個重要證據。

原有的股票機制不合理，改進起分配形式的想法非常自然。這一話題的另外一面是，華為公司曾經長期排斥將其資產上市，認為資本市場的一次性暴富現象也非常不合理。OPPO必然知曉，距離OPPO公司不遠的一家深圳上市公司，居然拋棄了資本市場公開的股票激勵體系，轉而向華為學習，實行所謂的虛擬受限股機制。股市之外，再造黑市。

激烈變革不斷，陳明永的目標是什么

“好生意，不缺錢。”這是步步高系高管經常提及的一句話。這一句的言下之意，步步高系的公司無須為募資上市。

OPPO其實并不缺錢，OPPO的現金儲備，應該是消費電子行業最多的幾個公司之一。坊間傳聞，OPPO的現金儲備，并不輸給已經港股上市的小米集團。

最近兩個季度，小米集團凈利潤都超過了60億人民幣。OPPO在國內市場的規模遠遠領先于小米，手機均價是小米的3倍左右，理應比小米有更好的利潤，無論是互聯網增值業務，還是硬件。

近期，OPPO的種種調整，斷不是生計考量，而是與其戰略發展相關。16年快速成長的OPPO，外界廣泛誤讀其成功，簡單解讀其渠道、營銷。

上市能給OPPO帶來什么？普通員工強調薪資待遇，而中高層管理團隊，強調其與公司命運，經營表現掛鉤。OPPO薪酬體系改革的方向，與當前華為的薪酬體系原則異常接近。

華為當年戰勝海內外通信設備廠商，并非是靠著俗議中的艱苦奮斗，其薪資待遇、股票體系給華為團隊，尤其是高管的激勵體系也相當到位，遠遠超過海外已經上市的同行。

陳明永需要一套新的激勵體系，去沖擊新的目標

過去三年當中，陳明永特別喜歡用“變革”這個詞。從產品、技術，到組織結構，陳明永都不停地說變革，做調整。當陳明永公開說自己要進入電視等領域的時候，段永平公開說自己看不懂，對OPPO的做法表達不同意見。

陳明永以他的風格公開回應說，段永平看不懂很正常。從最近兩年的進程來看，陳明永大開大合的布局，至少未見全功。

近期的OPPO開發者大會上，OPPO高管團隊對外闡述其戰略表述為：面向未來萬物互融時代，終端會越來越多樣化，手機，手表，耳機，電視，智能眼鏡，智能車機等服務的演進，將從過往的以終端為中心，到以平臺為中心，最終演變成以人為中心的泛在服務，一切無縫、無感、隨人流轉。

在股東、員工利益訴求的推動之下，不滿足于一家單純的產品公司，追求更高的平臺和成長，是OPPO十分必然的選擇。

OPPO表述也讓人感到眼熟。從IBM、到樂視，到華為，以及小米，都有類似的表述內容。這也與大洋彼岸美國科技巨頭的實踐方向也非常類似。蘋果公司以極為開創性的硬件創新，成就平臺，鏈接服務和用戶。緊隨其后的亞馬遜、谷歌、Facebook，則都想將其創新性的近乎壟斷的互聯網服務，落地到獨有的硬件上。

樂視、華為、小米相似的戰略，結果截然不同。不同企業，執行中的管理，供應鏈各方面的能力，各有不同，背景不同的人，會有完全不同的解讀角度。其中的一個解讀是，每每新技術、新產品、新機會出現，擁有最強、最有效分享機制的華為，總是有最好的表現。

或許，這是陳明永此刻推動薪酬體系變革的原因，但未必需要上市。