無人配送“三國殺”:大廠、先鋒、空降兵,誰更能打
文:談擎說AI
在智能駕駛與Robotaxi發展得如火如荼的當下,讓人沒想到的是,無人配送車反而最有可能成為首個L4自動駕駛和具身智能領域大規模商用并盈利的賽道。
就在國慶前幾天,無人配送企業新石器無人車第10000臺整車正式下線交付。
此外,另一家無人配送龍頭——九識智能在今年上半年也曾表示,將在今年內實現累計量產交付 1 萬臺無人配送車。
1萬臺,被外界普遍認為是規模化的拐點,對于行業有著里程碑意義。
也正在如此風口下,僅上個月,德賽西威、佑駕創新兩家上市公司便先后發布新品,正式進軍無人配送車市場。
也有消息稱,Momenta等多家企業也在摩拳擦掌,計劃進入行業分一杯羹。
在此背景下,行業迎來了火熱期,也為行業競爭上了強度。
多方博弈:各梯隊企業的優與劣
如今,行業主要由三梯隊企業參與:
大廠系——菜鳥、京東、美團。其中京東、美團把無人配送當“內部水電”,先自給自足,待技術盈余后才考慮外供;菜鳥與其不同,一上來就把市場化刀口向外。
2. 先發雙雄——新石器、九識智能。借早跑半步的卡位優勢,已把主流訂單和落地場景攥在手中,成為現階段臺面上的“出貨量天花板”。
3. 資本新貴——德賽西威(川行致遠)、佑駕創新(小竹無人車)。二者都是上市公司,都把無人配送車當作新增長曲線,攜整車級供應鏈與自動駕駛技術空降,試圖用“錢+技術”撕開舊格局。
不難看出,如今的無人配送行業,儼然正在上演“群雄逐鹿”,最終誰能笑到最后?
先看大廠系,相比著初創企業迅速實現大規模擴張,它們更注重穩健。
像菜鳥首席技術官李強近期表示,“我們并不擔心規模化節奏跟不上”。
其實對于菜鳥這樣的大廠而言,名聲比跑得快更重要。
其本身有著強大的生態資源加持,就像菜鳥背靠阿里生態資源,不缺訂單,不缺技術積累,更不缺資金。
腰桿子足夠硬,只要把產品做好,服務做好,成本價降下去就能在競爭中維持優勢。
更重要的是菜鳥們有著信任降維打擊能力。

無人車不是一次性交貨的硬件,而是一場長期綁定:買車只是開始,后續自動駕駛訂閱、系統升級、傳感器標定、云端調度運維都得依賴服務商,可以說,客戶的每一公里運轉都離不開服務商的“終身陪伴”。
就像新能源汽車車主最怕得就是車還在,廠商及售后沒了。
大廠系服務商都有著強大的信任背書,從客戶角度講,用著更有安全感。
憑借這一獨特優勢,菜鳥面對新石器的大舉擴張仍能泰然處之。
反而如果在技術還沒真正成熟時就急于大規模投放,一旦出事,不僅用戶體驗會受損,還可能對城市運作帶來風險。
而且像菜鳥這些品牌,天然處于輿論聚光燈下,如果遭受輿論風險也有可能波及背后整個生態,所以菜鳥們在推廣無人配送車上更加穩健。
但對于以新石器、九識智能為首的初創企業而言,想穩健是不可能的。
一方面它要營收,不斷造血來維持企業運轉;一方面要給背后投資人一個交代,要證明商業模式的可行性。
根據天眼查APP顯示,從年初開始,新石器與九識智駕就不斷拿到融資,其中新石器就拿了超10億人民幣,九識智能拿了近3億美元。

因此二者更像是行業先鋒,敢打敢拼,需要更大的規模擴張,也需要拿到更多的訂單證明自己。
如今二者已打通“供應鏈–運營–數據”全鏈路,像新石器,硬件嵌入順豐等快遞的末端網絡,與200多座城市的政府及物流企業沉淀下2–3年互信,萬臺L4級無人車跑出數千萬公里,數據反哺閉環,構成短期內無法復制的場景護城河。
同時二者掌握著更多的路權,在價格和服務上也更先進。
對于目前的無人配送車行業而言,路權決定門檻,價格和服務決定天花板。
沒有路權,連上路運營的資格都沒有。
截至目前,新石器已經在全國280多個地市取得公開道路路權;
到今年4月,九識智能已經在全國29個省、直轄市和自治區的200余個城市常態化運營。
在價格和服務維度上,二者為了競爭,呈現了“貼身肉搏”態勢。
比如九識推出的E6直接把單車裸價壓到兩萬元以內,同時提供訂閱靈活的FSD,此外九識智能還在過去兩年建立了一套服務體系,要求有車的地方必有網點,客戶有問題,要求1分鐘內隨時應答。
新石器則不遑多讓,主打金融降本,繼6月打出“888元首付提車”限時牌后,9月再升級——主力車型直接“0首付、0利率、48期貸”,并且FSD終身免費。
二者在價格與服務上不斷內卷,正在加劇行業的競爭,同時也再不斷提高自身的競爭力。
不過二者雖然有著領先優勢,但領跑者往往率先觸及行業天花板。
那就是進一步規模化擴張依然受阻。
就像余恩源在上個月表達了自身對新石器發展的擔憂,一個是社會輿論,一個是安全問題。
居民對于城市突然出現各種無人車需要一個接受時間,另外安全是無人車不能繞過的紅線,如今各地已經出現無人車交通事故的新聞。
兩者目前像懸在行業上面的達摩克里斯之劍,阻礙著行業規模短期內難以迅速擴張。
不過正因為行業處于發展初期,也正因為規模化擴張受限,后來者才有趕超的機會。
對于德賽西威、佑駕創新而言,二者具備著差異化武器。
德賽西威深主打“車規級可靠性+低成本”路線,其深耕汽車產業四十載,已將規模化量產與供應鏈整合鍛造成“肌肉記憶”,并率先喊出打造“車規級”無人車,產品有著可靠性優勢。
佑駕創新主打“智駕技術領先+場景適配快”路線,其本身聚焦自動駕駛技術,于感知算法、決策系統上積淀深厚,能夠將乘用車高階智駕的完整技術快速遷移至無人配送場景。
而且佑駕創新戰略目并不小,提出2026年實現一萬臺交付,上來劍指新石器、九識智能兩大先發者。
不過正如前文所說,老牌勢力在市場信任、路權獲取等方面已經取得先發優勢,后來者恐怕短期內無法彎道超車。
就拿市場信任與合作壁壘來講,早期玩家已通過長期交付將客戶關系固化:新石器現為順豐最大無人車供應商,九識與中國郵政等頭部企業簽有多年框架協議。
接觸B端業務的人都清楚,此類合作對穩定性、可靠性要求極高,一旦形成,替換門檻隨之抬高。
德賽西威與佑駕創新若要切入,必須在產品可靠性、性價比及場景適配度上呈現顯著優于現方案的量化指標,方可觸發客戶重新評估。
即便如此,從POC到批量采購,物流巨頭通常需要兩到三年的驗證周期,同時需重建調度系統、更新高精地圖并重塑運維體系,配套投入大、時間成本高。
信任與生態的重建周期,決定了新進入者的市場拓展難度高于早期階段。
新玩家越來越多,行業進入精耕細作階段
除德賽西威與佑駕創新兩位新晉玩家外,賽道仍潛藏顛覆級 X 因子。
Momenta 以 60.1% 的 NOA 市占率穩坐算法王座;華為實力更不用多說,正在顛覆著新能源汽車和無人礦卡賽道;
而比亞迪最擅長得就是降低成本,其手握電池與整車制造的核心能力,加之曾以 Tier 0 身份為 Nuro 量產 L4 無人配送車的 ghost 經驗,一旦跨界進入,說不定直接擠壓目前玩家的生存空間。
不過不確定因素存在與新玩家持續涌入,也讓“鯰魚效應”愈發明顯,行業被迫駛入“提質增效”的快車道:
一來競爭壓力迫使企業加速技術迭代、打磨產品服務;二是華為、比亞迪等巨頭潛在跨界入局,借其影響力有望統一各地割裂的技術備案與安全監管標準,把跨區域運營的制度成本降下來。
競爭讓行業被迫向前,讓行業從重視產品到重視整體服務,從區域標準各自為王到標準將統一。
隨著行業規模化盈利,未來會有更多的企業進入,到時不止打價格戰,而是全方位的競爭。
這也意味著規模化發展到來,要求行業從跑馬圈地粗放期進入到精耕細作階段。
從發展趨勢來看,行業也確實在不斷深化發展。
一是產品多元化,面向不同場景,冷鏈版、格口柜車等專用車型出現。
以新石器為例,其無人車已迭代出 X3、X6、X12 三大產品,覆蓋三輪、面包到輕卡全段位,并且一車多用,可滿足電商快遞、生鮮冷鏈、商超快消、批發市場等多元物流需求,面向場景更廣、更多。
余恩源曾表示,明年新石器的快遞行業收入仍高速增長,但城市配送、即時物流等非快遞領域的銷量可能會近半。
這也意味著,相比過去,無人配送的場景化服務將要進一步深化。
二是運維管理由“單車智能”升級到“群體協同”,要求更細化。
目前無人配送車大規模商用已經成為可能,新石器、九識智能等頭部企業已管理千級車隊實時調度,平臺算法需要完成毫秒級路徑重算、動態訂單分配與空駛抑制,系統復雜度隨規模指數級放大。
這就對運維管理提出了新要求,所謂的無人車其實背后離不開人——后臺要建立遠程控制中心,前端要布線下救援網絡;車子一旦出現問題,就要安全員遠程接管或工程師現場搶修。
也就是說未來不再僅拼價格,更拼運維服務。
想玩轉這門生意,運維人員要懂駕駛,懂技術,還要懂客戶,這就要求企業打造三棲運維軍團,人才要求更加細化。
三是生態協同增強。無人配送將與自動分揀、無人驛站等環節深度整合,未來有可能形成“倉—運—站”全鏈路無人化解決方案。
比如菜鳥智能物流控股有限公司:其“AI+物流”體系針對縣域道路復雜、共配需求大的場景,在縣域共配中心上線“自動化分揀+無人車直送”模式,把分揀、干線、末端一次性打通,既提升鄉村快遞的分揀與配送效率,也顯著降低運營成本。
目前的無人配送只是運力孤島,未來將嵌入整個物流和城市操作系統。
這些趨勢都預示著無人配送行業逐步進入深水期。
不過未來趨勢很美好,但面臨的現實問題依然骨感。
面臨各種技術瓶頸,像紅綠燈信息交互、專用車道等基礎設施缺位,無人車只能“單打獨斗;還有城市場景車流密集、路況瞬息萬變,對實時感知和決策的算力、算法提出更高要求,現有技術水平仍須升級……
只有把這些“骨感”問題逐一解決,無人配送行業才能越來越成熟,市場空間越來越大。
可以說規模化只是無人配送行業的開始,正如新石器CEO余恩源所說,萬臺交付只是行業新起點,未來無人車將像快遞柜、貨運站一樣,成為全球物流基礎設施的核心組成部分,重構人、貨、場的連接方式。
原文標題 : 無人配送“三國殺”:大廠、先鋒、空降兵,誰更能打?
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