Atlas 外觀上看起來和 Chrome 頗為相似，標簽頁、書簽欄一應俱全。

特殊在于組建了新殺器，刀刀砍向現有瀏覽器弊端：

一個頁面搞定需求，拿掉了傳統搜索的百步跳轉流程：無論打開任一網頁，只要鼠標選中，便可在懸浮的「Ask ChatGPT」處施展法術，即時完成總結/翻譯/比價/寫批注/結算購物車/文章批注/改語氣/PDF 調格式等任務。

超長記憶：自動關聯記錄瀏覽軌跡和需求指令。比如可以直接問 “把我上周收藏的招聘信息做成面試清單”。

Agent 模式，真辦事：指令 “訂下周一最便宜去北京的機票”，Atlas 經授權后可自主打開航司網站→填表→下單。執行途中用戶隨時可奪權。

目前 ChatGPT 用戶已能在 chatgpt.com/atlas 下載 Atlas，導入舊瀏覽器數據即可使用，默認送 7 天會員。

有人歡喜有人愁

OpenAI CEO 奧特曼在發布會上挑明野心：這不是一次普通的產品迭代。我們不是在做一個更好的瀏覽器，而是在重新思考人類該怎么用互聯網。

盡管 Atlas 存在明顯局限：僅支持 M 系列芯片的 Mac 電腦，Windows 和手機版還在畫餅 ...... 執行復雜任務時速度和準確性存疑 ...... 其代理功能與其他瀏覽器相比并無新意 ......

這些缺陷依舊掩蓋不了行業震動。

谷歌成為反應最激烈的玩家。Chrome 71% 份額一夜變成靶子，內部郵件流出 “Atlas war room（Atlas 作戰室）等應急響應機制。其母公司股價應聲跳水 4.8%，市值蒸發千億美金。

微軟 Edge 剛集成的 Copilot 被吐槽 “擠牙膏” “只是工具欄 +1”。造勢不成風頭反被蓋，觀眾興趣減弱。

其他瀏覽器 Arc、Sigma 等連夜發推，感謝 OpenAI 為市場提優，肯定了產品的行業教育意義。

三大命門受沖擊

Atlas “小小搜索框辦一切” 的極簡模式如果能跑通，整個互聯網的流量邏輯、廣告模式、電商路徑或許都要被改寫。

就搜索領域來說，其營收的 “三大命門” 也在重塑。

首先，廣告收入模式遭遇直接沖擊。 Atlas 掌握了用戶的視覺窗口，用戶 “問完即走” 的極簡模式，跳過了結果頁的廣告瀑布流，廣告位直接蒸發。

其次，瓦解了建立多年的用戶忠誠墻。Atlas 一鍵導入書簽、密碼、歷史記錄，原瀏覽器用戶分分鐘就能叛逃，遷移成本極低。

若 ChatGPT 8000 萬周活用戶中有 10% 轉化為 Atlas 用戶，不僅可能撼動微軟 Edge 的第三位置，Chrome 的主導地位也會被撕開缺口。

再者，流量計價體系面臨重構。代理模式 = 跳過網頁，一旦代理（比如Atlas不經層層跳轉，代用戶訂票）成標配，傳統的 CPC（點擊量計價標準）將被連根拔起。 參照華爾街曾經的測算，谷歌每少 1% 搜索量，約合減少 20 億美元年收。

“良性卷一卷”更有未來

不過，谷歌等瀏覽器傳統玩家股價已陸續回彈。

這說明市場并非對其判刑，而是將其歸類為 “需要打仗”。

股價回彈背后，是 “AI 原生 + 代理執行” 組合的開幕式，也是 AI 瀏覽器競賽的開始。

期待各家瀏覽器一年內及時推出 AI 版，良性卷起來。