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        阿里AI雙雄:夸克與通義千問,誰才是“一哥”?

        2025-04-24 15:26
        司庫財經
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        作者/弗蘭克

        編輯/嘉嘉

        1994年,全球第一個網絡搜索引擎“WebCrawler”誕生時,人們或許想不到,30年后的搜索引擎不僅能回答問題,甚至能“反問”用戶:“您是否需要更詳細的解釋?”

        這種顛覆性體驗的背后,是大模型與搜索工具的深度融合。

        2024年的中國互聯網世界,這種融合趨勢更加顯著,百度搜索接入了文心一言,小紅書牽手DeepSeek,而阿里則同時押注了自家兩個“選手”——夸克和通義千問。

        有趣的是,這對“兄弟”正在上演一場微妙的競合大戲:一邊是月活1.48億的C端超級入口夸克(2025年3月數據),另一邊是登頂全球開源榜單的技術底座通義千問。在外界爭論“誰才是阿里AI一哥”時,阿里的戰略布局早已給出答案——“小孩子才做選擇,成年人當然是全都要”。

        與其二選一,不如讓兩者編織成一張智能生態網。

        【1】通義千問:藏在幕后的“技術大腦”

        2025年4月,全球AI開源圈“炸了鍋”。

        全球最大的AI開源社區Hugging Face更新大模型榜單,通義千問的Qwen2.5-Omni以接近滿分的成績登上榜首,DeepSeek-V3-0324和群核的SpatialLM-Llama-1B分列二三位。

        Hugging Face給出的奪冠原因是,通義千問的Qwen2.5-Omni能同時處理文本、圖像、音頻和視頻等多種輸入,并能實時輸出文本,進行自然語音合成。在多模態融合任務OmniBench等測評中,它的性能表現刷新業界紀錄。

        (來源:Hugging Face)

        Omdia近日發布《2025年度中國商用大模型》廠商評估報告也顯示,阿里連續第二年獲評領導者,商用基礎模型競爭力整體第一,并在模型能力和執行能力兩大核心維度蟬聯榜首。

        這個結果讓很多人意外,畢竟在很多消費者認知中,阿里更擅長商業運營而非硬核技術。但數據不會說謊,通義千問的參數規模已達到1.8萬億,訓練數據涵蓋45種語言、10TB跨模態內容,甚至在中文語義理解準確率上,以92%的成績超過文心一言(89%)和騰訊混元(87%)。

        “它(通義千問)就像是藏在阿里生態幕后的技術大腦。”一位云計算從業者如此評價。

        這種“幕后英雄”的定位,也在通義千問的商業化路徑中體現得淋漓盡致。

        在B端,它為寶馬提供“用車專家”和“出行伴侶”服務;在榮耀手機上,它接入榮耀YOYO 智能體,化身AI客服。在C端,當你在高德地圖詢問“附近有什么網紅餐廳”時,背后是它每天處理5億次調用的算力支撐;在智能辦公領域,釘釘基于通義千問大模型,已經實現AI對話或拍照生成應用、一鍵創建可自動學習文檔的AI答疑機器人、AI自動創作文檔文案、AI智能提取視頻會議和AI群聊消息摘要等功能。

        (來源:互聯網)

        低調的背后,很大程度上加快了通義千問與各行業的融合。

        在國內,中金財富、石基集團、用友網絡、居然之家、軟通動力等不同領域的知名企業已經官宣接入通義千問。

        在英國,來自牛津大學的科技公司OxValue.AI正在通過Qwen多模態模型,處理和分析海量公司融資、研發和運營等相關文本和音頻,為企業提供定制化估值服務。在新加坡,B2B旅游技術提供商Atlas基于Qwen和百煉平臺打造的智能客服機器人,可提供7*24小時的服務。在日本,來自東京大學的初創企業Lightblue和AI應用企業Axcxept正在基于Qwen打造日語專屬模型。

        【2】夸克:逆襲的“超級入口”

        如果說通義千問是阿里的“技術心臟”,那么夸克就是其“感知神經”。

        3月份發布的“AI產品榜·國內總榜”顯示,夸克以1.48億MAU的成績位居榜首,超過字節豆包(9736萬)、DeepSeek(7701萬)和騰訊元寶(3884萬),而在上個月及以前,很多AI產品榜單中是沒有夸克身影的。

        (來源:Ai 產品榜)

        夸克當然不是憑空上榜的,它確實積攢了大量用戶,但之前用戶主要把它當作瀏覽器、智能搜索、網盤等使用。在App Store里,夸克現在也是與百度、QQ瀏覽器、輸入法等工具類應用同屬一個分類,與豆包、DeepSeek、Kimi等原生AI應用不在一列。

        顯著的變化節點出現在3月13日,夸克當日升級成為一個無邊界的“AI超級框”,將AI對話、深度思考、深度搜索、深度研究、深度執行整合到一起,可以理解為一個超級智能體,智能中樞將自動識別意圖,規劃梳理后調動各種不同模型和Agent模塊,幫助用戶完成任務。

        最關鍵的是,借此升級,阿里將新夸克定性為集團的AI旗艦應用,近期還為此做了組織調整。新夸克發布后,原阿里智能信息事業群總裁吳嘉升任為阿里集團副總裁、夸克CEO,直接向集團CEO吳泳銘匯報,提升其資源整合與獨立作戰能力。

        (來源:互聯網)

        一系列密集的調整,幫助夸克登上了榜首。但更深層的原因是“搜索+場景”的精準卡位,通過將搜索功能與具體場景相結合,提供了更加個性化和高效的服務。

        首先,夸克在搜索功能上進行了創新。夸克的AI搜索功能能夠整合多源數據,打破信息壁壘,提供多維度的信息歸納和知識整理。無論是學術文獻、新聞資訊還是生活常識,用戶只需一次搜索就能獲得全面的結果。此外,夸克與維普、知網等學術資源平臺合作,為用戶提供權威的學術資料和寫作支持。

        其次,夸克在具體場景中的應用也極為豐富和實用。在學習場景中,夸克能夠提供相關教材內容解析、學術論文、專家講解視頻等拓展資料,幫助學生構建完整的知識體系。在職場辦公場景中,夸克能夠快速篩選有價值的內容,節省用戶信息收集時間,并提供可靠的來源信息。這些具體場景的應用使得夸克不僅是一個搜索工具,更是一個全方位的信息處理助手。

        可以說,夸克現在的地位,就相當于字節的豆包、騰訊的元寶,是阿里AI中最核心的。

        未來,“新夸克”將成為阿里AI成果的“展示窗口”,通義系列模型的最新成果估計都將第一時間接入夸克,夸克用戶第一時間就能上手體驗。

        【3】“新方向”VS“舊格局”

        都是To C,都做大模型,不免引發外界對二者互為競爭對手的猜測。

        而從通義千問到夸克,外界更是解讀為,阿里AI 應用入口的重心發生了變化。

        實際上,AI生態入口的調整在阿里集團內變化來得更早。去年年底,通義千問團隊一分為二。通義實驗室留在阿里云體系內,繼續負責基礎技術研發。產品團隊從阿里云智能劃入智能信息事業群,與夸克平級,共同探索AI的應用場景。

        今年1月,夸克也進行了品牌Slogan調整,升級為“2億人的AI全能助手”,并與天貓精靈合并,規劃新一代AI硬件產品。

        業務末端的變化,是管理層策略轉變的具象化。

        2月,阿里財報會議上,被分析師問及自家商業生態里最具潛力的AI應用時,吳泳銘就提前預告,淘寶會陸續推出AI增強功能之外,還有通義和夸克這兩大面向消費者的AI產品。

        網友留言戲稱這個動作是——“小孩子才做選擇,成年人全都要”。但更深層的原因是,阿里深知“雞蛋不能放在同一個籃子里”,兩個產品同時跑,總有一個能跑出來。

        但絕對的公平對待從來都很難實現,更多時候,管理者是根據具體業務的表現動態調整資源和支持力度。

        如今看來,夸克似乎在競爭中獲得了更多機會。原因有二,一是夸克贏得了更快速增長的用戶規模,二是吳嘉升任集團副總裁,直接向吳泳銘匯報。這些變化說明,阿里的AI戰略資源天平正在向夸克傾斜。

        但在我們看來,通義千問與夸克其實是相輔相生的“雙螺旋”模式,或者更直白的說是數據與技術的“共生循環”。

        當用戶在夸克搜索“如何緩解頸椎病”時,這個需求會進入通義千問的訓練庫,優化后的模型又能為夸克提供更精準的答案。這種閉環讓兩者的能力指數同時增強。

        (來源:互聯網)

        舉個更加直觀的例子,在巨頭們打得火熱的本地生活戰場,夸克基于地理位置帶來的服務價值將成倍放大。

        比如我們到了一個陌生的城市旅游,在瀏覽器中搜索旅游攻略時,夸克可以結合通義千問的海量數據給出更客觀的建議。隨后我們可以用高德導航目的地或者打車,用飛豬訂門票、酒店,在口碑上研究一下附近哪個餐廳最好吃,借助大麥搶幾張演唱會門票,若是天氣太糟實在無法出門,也可以用餓了么和盒馬解決一下餓肚子的問題。

        總結起來,夸克的搜索數據+高德的出行數據+淘寶的消費數據,構成豐富的數據素材;這些數據,高度適配阿里體系的消費場景,從電商到云計算,從本地生活到健康醫療,數據交叉后,通義千問的大模型推理能力就顯出其價值了。

        如果將目光放長遠,二者的階段性更加明顯。短期來看(1-3年),夸克隸屬創新事業群,直接向CEO匯報,決策鏈路短,適合快速試錯;中長期(5年以上),通義千問由CTO線統籌,背靠達摩院十年千億研發投入,專注長期技術突破。

        一短一長、一近一遠,二者同為阿里在AI大模型領域的產品,是對行業未來發展方向的提前布局。

        【4】未來是沒有終局的生態戰

        眾所周知,大廠都喜歡內部“賽馬”,阿里亦然,內部“一哥”之爭從未消失。

        如早前做To C的電商平臺淘寶和天貓,后來收購的瀏覽器UC和夸克,本地生活領域的口碑和餓了么……

        但面對AI(人工智能)浪潮,阿里全系都不遺余力的積極擁抱。今年2月24日,吳泳銘更是高調宣布,未來三年,阿里巴巴將投入超過3800億元。

        這也意味著,對阿里旗下的各個業務線來說,AI是未來三年的一項關鍵KPI,更是考核的重點。

        (來源:阿里巴巴官方微信號)

        為了完成這一目標,阿里開始大力招聘人才。今年阿里巴巴春招,近5成的崗位都與AI相關,部分AI業務部門占比更高,高德AI相關崗位占比約65%,阿里云超過80%。

        而借助夸克+通義千問“兩條腿走路”,阿里有望實現從“工具+模型”到“智能體網絡”的演進可能。

        想象這樣一個場景:早晨,夸克助手根據你的健康數據推薦早餐,通義千問同步調整淘寶的購物推薦;工作時,釘釘自動生成會議紀要,背后是通義千問的語義理解;下班后,高德導航避開擁堵路段,實時路況數據又反哺模型訓練;晚上,餓了么根據你的習慣訂好晚餐送上門……

        這或許就是馬云在4月10日阿里云新財年啟動會上說的那句——“高科技絕不僅是征服星辰大海,更應該呵護人間煙火。”

        當夸克與通義千問放在一起比較,阿里的真正目標才浮出水面——不是培養某個“一哥”,而是打造一個自主進化的智能生態系統。夸克是感知器官(數據入口),通義千問是神經系統(智能中樞),二者組成一個完整的整體,然后在由內而外的去服務用戶。

               原文標題 : 阿里AI雙雄:夸克與通義千問,誰才是“一哥”?

        聲明: 本文由入駐維科號的作者撰寫,觀點僅代表作者本人,不代表OFweek立場。如有侵權或其他問題,請聯系舉報。

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