文/VR陀螺 冉啟行

自去年 Ray-Ban Meta 銷量突破百萬大關以來，AI 眼鏡產業的熱度便一路高歌猛進，資本市場更是聞風而動。從科技巨頭、財務資本、政府產業基金，再到傳統眼鏡廠商，相關投融資事件如雨后春筍般涌現。

據 VR陀螺不完全統計，在過去一年半的時間里，該賽道披露的融資金額總計已達上百億元，資本的洪流正以前所未有的力度，沖刷并重塑著這個新興科技產業。

資本風向標：錢都去哪兒了？ 

從融資數據可以看到，國內絕大部分資金涌向了擁有核心產品和市場聲量的品牌廠商，同時，對上游核心供應鏈的投資也占據了重要位置。

品牌端是吸金主戰場。雷鳥創新、Rokid、影目科技、XREAL、逸文、多屏未來、閃極等品牌，在過去一年內均完成了兩輪或以上的融資，金額從數千萬元到數億元不等。

投資者之所以重金押注品牌，是因為品牌直接掌握著與終端用戶的關系，控制著軟件生態系統，并最終拿到產品價值鏈中的大部分利潤。資本正在尋找下一個“小米”或“華為”，賭的是品牌方能夠通過優質的軟硬件體驗和豐富的服務，建立起忠實的用戶群體和難以逾越的護城河。相關閱讀：《618戰報：AI眼鏡銷量增長7倍，雷鳥創新獨占半壁江山》

上游供應鏈依舊是“兵家必爭之地”。一方面，AI 眼鏡的核心體驗，離不開“光、顯、芯”的技術突破；另一方面，上游元器件供應商的業務范疇通常不局限于 AI 眼鏡，能夠有效分散行業波動風險，具備一定“避險”屬性。

2024 年以來，包括 Micro-LED 頭部企業 JBD、鴻石智能、Microoled（法國）、XR 芯片廠商耀宇視芯、萬有引力、XR 光學廠商廣納四維、尼卡光學等均完成了新一輪融資。

以耀宇視芯為例，其首款 XR 協處理芯片 A1088 不僅可落地 VR/AR、AR-HUD 領域，還能拓展同樣有著計算機視覺處理需求的機器人、無人機等領域。相關閱讀：《獨家|XR芯片制造商「耀宇視芯」完成A輪融資，訂單量已達數十萬片》

當然，整個投融資大盤中，巨頭還是更加顯眼的存在。Meta 對 EssilorLuxottica 高達 35 億美元的投入（股份收購），是整個 AI 眼鏡投融資數據盤中最大的一筆。此外，一系列的“國家隊”投資者也十分顯眼。

國家隊發力，政府基金積極入局 

以地方政府為主導的“國家隊”資本，正在深刻影響著產業格局——這是一種帶有鮮明中國特色的“招商引資”模式的升級版。

地方政府正扮演著戰略性風險投資家的角色，通過股權投資，積極構建本地化、高韌性且具備全球競爭力的產業集群。作為中國“最強風投之城”，合肥的打法堪稱產業投資的教科書，其在 AI 眼鏡產業也在正大力布局。

2024 年以來，合肥市政府牽頭為 AR/AI 品牌 Rokid 完成了近 5 億元人民幣的 C+ 輪戰略融資，同時還投資了上游  AR 芯片供應商耀宇視芯 ，AR/AI 品牌廠商李未可，XR 光學廠商耐德佳等。此前，合肥還投資了 Micro-LED 微顯示廠商 JBD、Micro-OLED 廠商視涯科技，后者目前正在沖刺科創板 IPO。

合肥市去年發布的《元宇宙產業發展計劃》顯示，計劃到 2028 年，合肥將建成具有全國影響力的元宇宙產業集群。為此，在產業集聚方面，合肥將培育、引進 300 家元宇宙生態鏈企業，打造 20 家元宇宙行業細分領域領軍企業，建成 3 個以上元宇宙產業創新發展引領區。

合肥模式，也是一個正在全國范圍內復制和推廣的范本。2024 年 7 月，四川通過近億元投資將 AR 廠商影目科技總部從深圳引入；2024 年 8 月，嘉興南湖對雷鳥創新注入資金，雷鳥 XR 光學研發及制造總部落地南湖；2025 年 5 月，威海創投以數千萬元 A 輪領投推動多屏未來（INAIR）總部從北京遷至山東威海；2025 年 5 月，浦東創投集團向 XREAL 戰略投資了 2 億元人民幣，并引入 XREAL 總部落地浦東......

從某種程度上來看，政府投的不是 AR/AI 眼鏡企業，而是傳統電子產業升級與數字化轉型的未來。與短期的 VC 模式相比，其核心目標更為長遠和戰略性：促進地方就業、吸引產業集群、增強供應鏈韌性，并提升區域經濟的整體聲望。

重估AI眼鏡渠道價值，傳統眼鏡商已成關鍵變量 

初創公司的投融資事件之外，我們也看到了整個 AR/AI 眼鏡產業中科技巨頭動作也愈加頻繁，傳統眼鏡廠商也開始出現在名單中。

Meta 與全球最大眼鏡制造商 EssilorLuxottica 的合作，為行業樹立了一個標桿，同時也讓 Meta 嘗到了甜頭。一定程度上也證明了一款 AI 眼鏡的成功離不開傳統眼鏡廠商在渠道、配鏡、設計、品牌等方面的優勢和能力。

2025 年 7 月，Meta 斥資約 30 億歐元收購了 EssilorLuxottica 近 3% 的股份，并計劃在未來將持股比例提升至 5% 左右，持續加碼 AI 眼鏡。

面對 Meta 的強勢布局，Google 也在執行一套經典的“安卓式”反擊策略。據報道，在嘗試與 EssilorLuxottica 合作未果后 ，Google 轉向投資了另一家時尚眼鏡廠商。2025 年 6 月，Google 宣布投資 1 億美元，收購了韓國潮流眼鏡品牌 Gentle Monster 約 4% 的股份。

這一舉動是 Google XR戰略的基礎。Google 正在構建“Android XR”，旨在為下一代計算設備（包括AR/AI眼鏡和XR頭顯）提供操作系統支持 。通過與Gentle Monster、Warby Parker 以及三星等多個硬件伙伴合作，Google 希望復制其在智能手機領域的成功模式。

國內的相關市場戰略布局同樣高效，2024 年 9 月，國內眼鏡零售行業的首家上市公司博士眼鏡與消費級 AR 品牌雷鳥創新（RayNeo）成立了合資公司“雷鳥博士智能眼鏡” 。2024 年 8 月，知名眼科醫療服務機構愛爾眼科也投資了 AR/AI 眼鏡初創公司 Even Reality。一些更為早期的投資，包括頭部美瞳品牌 moody 投資了仙瞬科技（Gyges Labs）、雅視集團投資了葉木科技等。相關閱讀：《從To C到VC，傳統眼鏡廠商求變》

AI 眼鏡廠商與傳統眼鏡廠商的結合，本質上是一場基于各自需求的資源互補：科技企業渴望借助傳統廠商深耕多年的渠道網絡與積累的品牌口碑，快速打通市場壁壘；而傳統眼鏡商也不愿在新興科技浪潮中錯失先機，亟需通過合作實現轉型升級，從而在行業變革中站穩腳跟。

這些跨界聯姻、政府注資與資本的涌動，共同構成了AI眼鏡產業爆發前夜的生動圖景。當所有玩家都已就位，那個最初的問題也變得愈發迫切：在這場百億資本的豪賭中，誰最終會成為贏家？

 誰會是AI眼鏡的贏家？ 

要回答這個問題，我們必須意識到，AI 眼鏡賽道的終局并非只有一個贏家通吃，而是在不同階段、不同層面，將誕生不同類型的勝利者。

短期內確定性最強的“贏家”，無疑是上游核心供應鏈。在“百鏡大戰”的混戰期，無論終端品牌如何更迭，它們都無法繞開上游的“光、顯、芯”等供應商。它們的技術壁壘高，客戶覆蓋廣，不與單一品牌命運綁定，從而能最大程度地享受整個行業增長的紅利。資本對 JBD、耀宇視芯等企業的追捧，正是在為整個賽道的確定性買單。

其次，是中期的破局者，定義“殺手級應用場景”的品牌廠商。目前數百家品牌同臺競技的局面注定會走向整合，最終跑出來的只會是少數。勝利者不會僅僅是硬件參數最強的公司，而是那個能率先找到并定義“殺手級應用”，為用戶創造“iPhone 時刻”的品牌。這需要極強的綜合實力，也是雷鳥創新、逸文、Rokid 等頭部品牌正在激烈爭奪的焦點。

再者，是不可或缺的“隱形贏家”——傳統眼鏡廠商。正如上文所述，傳統眼鏡巨頭憑借其無可替代的渠道、品牌和專業服務，成為了科技公司走向大眾市場必須合作的伙伴。它們或許不會成為技術平臺本身，但卻能通過戰略合作，決定哪個技術平臺能更快、更廣地觸達消費者，從而扮演“造王者”的關鍵角色。在這場變革中，EssilorLuxottica、博士眼鏡等通過開放合作，不僅可以吃到新時代的商業紅利，更重塑并鞏固了自身在行業中的核心價值。

 寫在最后 

當前的“百鏡大戰”是市場爆發前夜的必然階段，但這注定不可持續。隨著技術成熟、市場教育完成以及消費者場景的清晰化，行業將不可避免地走向整合，最終圍繞少數幾個核心玩家形成新的穩定格局。過去一年多涌入的數百億資金，為這場終局之戰提供了關鍵彈藥。資本已經就位，頭部玩家們正在加速落子，行業洗牌期即將來臨。

       原文標題 : 百億資本豪賭「AI眼鏡」：誰在下注，誰是贏家？