【摘要】從技術萌芽到市場爆發的關鍵節點，AI眼鏡正以驚人的速度從“技術demo”轉向“生產力工具”，成為科技領域的新熱點。

2025年，被業界公認為AI智能眼鏡的“爆發元年”，眾多科技巨頭紛紛入局，一場關乎技術、資本與生態的“百鏡大戰”已然拉開序幕。

雷鳥、小米、華為、字節等在內的國產廠商群雄并起，Meta和Snap兩大國際巨頭更是動作頻頻。

然而，當前的AR市場仍處于早期階段，產業鏈不成熟、內容生態匱乏等諸多挑戰仍然擺在各廠商的面前，技術、資本、生態，這三座大山成為AI眼鏡行業發展的關鍵。

在此基礎上，雷鳥創新與阿里云開啟獨家戰略合作、并與博士眼鏡深入線下渠道聯合，低價換市場的小米式打法之下，公司又能否成為百鏡大戰的最終贏家？

以下為正文：

2025年，被普遍視為AI智能眼鏡的“爆發元年”。隨著Meta、華為、雷鳥創新等企業的密集布局，這一賽道已從早期的概念驗證階段邁入規模化商用前夕。

據Wellsenn預測，2025年全球AI智能眼鏡出貨量將突破400萬副，隨著入局者增多，AI售價降低，有望打開消費市場。

從技術萌芽到市場爆發的關鍵節點

當前，AI 眼鏡正以驚人的速度走進大眾視野和各行各業，從“技術demo”轉向“生產力工具”，成為科技領域的新熱點。

市場層面，消費級AI眼鏡與行業級AI眼鏡需求雙線爆發。

IDC預計2025年全球AI眼鏡市場出貨量將達到1280萬副，同比增長26%。其中，中國AI眼鏡市場2025年出貨量預計為280萬副，同比增長高達107%。

AI加持下的AR眼鏡公司已經成為資本青睞的新對象，24年上半年累計發生的融資金額超過15億元。

其中，雷鳥創新于24年9月宣布完成B+和B++輪融資，由嘉興南湖科盈、嘉興南湖嘉新創禾、無錫惠開正合、無錫惠山科創等機構聯合投資。

公司的融資資金將主要用于AI+AR的技術研發與產研制造基地的擴建；至此，雷鳥創新在近半年總融資額已超過5億元。

從二級市場的角度來看，國內投資者仍對AI加持下的AR眼鏡賽道持樂觀態度。

另外，成本也是AR眼鏡發展的一大重點。

Meta發布的Orion成本超過1萬美元，但得益于技術的逐步成熟，AR眼鏡部分器件的成本正在逐步下探，部分關鍵器件的價格降幅近30%，為市場進一步爆發帶來了更大的機會。

然而，無論從消費市場，還是從供應鏈、應用生態的角度看，AR市場整體都還處于比較早期的階段。

現在的AR市場正處于一個沒有成熟產業鏈、沒有硬件標準、沒有軟件生態的時代。

當前，消費級AR眼鏡的內容生態不夠豐富，遠遠無法與智能手機的內容生態相提并論，并且應用端也始終未出現爆款產品。

由此，生態不足的產品在用戶端勢必逐漸淪為閑置，而在廠商側，也由于客戶的反饋不佳，難以建立起有效的商業模式，形成惡性循環。

而內容生態無法僅依靠AR眼鏡廠商開拓，還要由來自各行各業的合作伙伴共同建設，不是短期內能迅速解決的事，產業鏈建設成為行業持續向上的關鍵。

與此同時，受限于語音識別技術、圖像識別技術、增強現實技術，AR眼鏡的應用場景主要集中在游戲、觀影等領域。

觀研天下數據中心的統計數據顯示，中國AR眼鏡消費端的應用中，游戲占比35%，影視直播占比32%，旅游和社交購物占比為33%。

而這三類應用場景并不存在不可替代性，消費級AR眼鏡仍缺少一個強有力的需求作為支撐。

由此，XR領域始終面臨著需求真偽的頭疼問題。

創業者們過于期待“終極方案”，希望用一個產品、多個功能，像蘋果iPhone一樣成為定義者；而功能的堆積，導致產品重量過大、價格過高，遲遲沒有迎來引爆點，結果適得其反。

AR眼鏡行業虛火猶存。

然而，和過去的幾年相比，從業者似乎已經不再仰望星空、自嗨在技術的星辰大海里，開始從細分場景出發，用不斷迭代的方式，來跨過創新的“死亡谷”。

巨頭環伺下的“百鏡大戰”

越來越多企業入局AI眼鏡領域加劇了市場競爭，也推動了技術的快速發展和產品的不斷創新，一場激烈的 “百鏡大戰” 已然爆發。

在國外，蘋果Vision Pro 2代量產在即，Meta聯手雷朋推千元級新品；在國內，影目、雷鳥、Rokid等企業正在展開激烈的競爭，而華為、小米、百度等科技巨頭也廣泛關注與積極參與。

中銀國際曾將Meta預計于2025年推出的首代AR眼鏡類比為智能手機時代的iPhone 1。

而到2027年，蘋果首款AR眼鏡可能會像當年的iPhone 4一樣，推動整個產業進入高速發展的新階段。

與此同時，國產廠商正面臨著Meta和Snap這兩大國際巨頭的挑戰。

Snap于24年9月發布了新一代Spectacles AR眼鏡——Spectacles '24，主要面向開發者設計，付費模式為每月99美元，為期一年。

Spectacles '24采用了波導+LCoS光學，FOV為46°，PPD達37，配備4個追蹤攝像頭，支持Snap空間引擎，搭載雙高通驍龍處理器，單次連續使用時長45分鐘，預裝Snap OS，支持手勢識別與語音輸入，機身重量約為226g。

未來，Snap還將與OpenAI合作，計劃為Spectacles '24提供更智能的上下文識別功能。

而Meta通過與雷朋合作，推出的Ray-Ban Meta AI眼鏡已經售出了100多萬臺。

后來Meta又跟雷朋的母公司依視路陸遜梯卡（意大利眼鏡集團EssilorLuxottica）達成新協議，合作將延續至2030年，Meta的AR眼鏡應該會延續此前的合作。

當前，公司尚未正式上市的Meta Orion AR眼鏡也早早的占據了C為，成為當仁不讓的黑馬選手，通過AR眼鏡Orion、獨立的計算單元Compute Puck，以及EMG神經腕帶顛覆了對傳統眼鏡的認知。

國內同樣群雄割據。

24年4月，小米米家智能音頻眼鏡悅享版正式發售；5月，華為發布了搭載HarmonyOS 4操作系統，并接入盤古AI大模型的智能眼鏡。

國內的競爭者主要分為三種類型。

一是，以雷鳥為代表的XR相關公司，將AR眼鏡看作是終極VR設備的過渡產品；二是，字節在內的大模型公司，將AR眼鏡視為大模型落地的重要場景；三是，華為等硬件廠商將AR眼鏡看作更加智能化的下一代產品。

對雷鳥創新而言，字節等大模型公司在電商平臺的加持下，本身就是龐大的流量池，推廣層面始終占據上風；而華為、小米等國內的3C巨頭更是自帶流量和品牌，在渠道上可謂是無敵的存在。

技術、資本、生態的三座大山

當前，“百鏡大戰”本質進入了技術、資本、生態三重能力的終極較量。

首先，技術是核心競爭力，未來缺乏技術迭代能力的企業，終將被消費者拋棄。

AR眼鏡的核心技術主要集中在光學、顯示和感知領域，而當前的主要元器件多由相關公司采購獲得，再由整機廠商負責采購和調教。

早期階段，AR眼鏡往往面臨著能用但不好用的問題，中小規模的廠商往往缺少研發能力，在供應側又缺乏話語權，產品同質化現象與改良版本時有出現。

對AR眼鏡而言，真正的“AI Agent”必須是軟硬件能力的深度融合。

僅依靠大模型本身難以實現真正的智能交互，需要通過Agent架構來強化AI的決策能力、交互能力和場景適應能力。

然而，AR眼鏡廠商擅長解決光學等硬件產品問題，但對于動輒需要千萬張顯卡來訓練的大模型，要想獨立開發，不僅燒錢、也缺乏相應技術和人才。

當前，直接采購基礎大模型、或選用開源大模型植入產品的做法并不少見，但產品體驗成為了讓眼鏡好用的難點。

其次，AI眼鏡是典型的重資產賽道，資本實力直接決定企業生存周期。

中小企業由于資金鏈斷裂難以熬過行業發展前期，資本實力成為決定企業生命的關鍵。

同時，AI眼鏡的終極競爭是生態閉環的爭奪，需在內容、開發者、場景三方面構建壁壘。

背靠世界最強的硬件供應鏈，國產智能眼鏡廠商面臨的問題從來不是硬件，而是軟件與背景。

Meta作為全球社交巨頭擁有大量的強勢社交產品，因此Ray-Ban Meta 智能眼鏡很好地支持了Instagram、Message等Meta平臺的視頻直播、視頻通話功能。

相較而言，如雷鳥創新在內的國產廠商尚未實現與微信、抖音、微博等主流社交平臺的業務對接，而包括華為、小米在內的廠商也僅支持簡單的語音功能，更像是一款帶有智能耳機功能的眼鏡。

當前，AR眼鏡的內容生態發展十分有限，對消費級玩家而言，更多的是“舊壺裝新酒”，仍然屈居于智能手機的“高端配件”地位。

AI眼鏡作為AR眼鏡的升級版，成為了雷鳥創新乃至全行業的羅馬，生態建設成為了長期戰略制高點。

低價換市場的戰略圖譜

“AR是未來的通用計算平臺，所以雷鳥最核心的目標是在未來那個時代成功。”這是李宏偉在采訪中提到的雷鳥創新發展的底層邏輯。

在此基礎上，公司規劃了三條產品方向。

一是針對未來的真AR眼鏡，例如雷鳥X2和X3；二是面向便攜大屏觀影娛樂場景的BirdBath眼鏡，如Air 2s和一些系列的終端配件；三是結合AI技術的智能眼鏡。

然而，定制化開發的理論在商業上卻很難實現，初期勢必要面臨著高昂的成本與無法難以大規模銷售的難題。

25年1月2日，雷鳥創新和阿里云舉行了戰略簽約，宣布在AI眼鏡領域達成獨家深度合作。

阿里云以通義系列大模型底座，針對雷鳥AI眼鏡的場景和硬件特點，設計了整體多模態交互架構，定制化開發“云+端”模型，幫助產品實現高響應、低延遲、高質量的多模態AI交互體驗。

同時，雙方還將圍繞眼鏡產品的實際使用場景，開展功能定制和開發，并持續在雷鳥AI眼鏡產品上迭代更新。

除阿里云之外，雷鳥創新同樣聯手博士眼鏡打通線下銷售渠道，吸引更多的傳統眼鏡用戶。

在李宏偉看來，AI眼鏡的核心邏輯，是對傳統眼鏡的升級，在提供傳統眼鏡價值的基礎上，額外為其賦能新的AI和AR能力。

例如，AI眼鏡繞不開配鏡的一系列流程，甚至可以說，所有XR頭顯、眼鏡等可穿戴設備都繞不過配鏡，這正是博士眼鏡等專業眼鏡驗配終端的優勢所在。

除商業合作打造的強強聯合外，雷鳥在自研領域也不斷加緊步伐。

作為業內擁有核心光學方案全鏈路自研及量產能力的AR企業，雷鳥創新通過并線布局MicroLED+光波導、MicroOLED+BirdBath、AI等技術，實現跨越周期的資源、能力積累和高速增長。

公司內部團隊自主研發了AI社交應用ChatBird，將大模型的多Agent框架與虛擬社交場景結合，實現了智能交互。

根據CINNO Research的最新數據，雷鳥創新在2024年上半年中國消費級AR眼鏡市場份額達到38%，穩居中國市場第一的位置。

雖然AR設備的市場發展空間廣闊，但是全球范圍看，年度出貨量未達到百萬級別，仍未達到大眾消費品的范疇。而小市場之下，雷鳥的領先地位也不穩妥，誰都有可能完成超車。

面對著激烈的行業競爭，公司已然劈下了價格屠刀。

簡單而言，雷鳥創新想用“小米式打法”攪動行業格局。

在電商平臺搜索“分體式AR眼鏡”，發現價格大多在2000多元和3000多元，而雷鳥Air 3日常的價格在1699元，當遇上活動促銷時，價格進一步下調，來到1499元。

2024年“雙11”期間，雷鳥創新斬獲京東、天貓平臺XR行業銷量第一，行業市占率高達42%。

新品雷鳥Air3銷量獲XR行業單品銷量第一，雷鳥店鋪銷量環比2024年“618”增長220%。

低價搶占市場份額無疑是新興行業發展前期的有效手段。

然而需要高度警惕的是，雷鳥所采取的“低價換市場”策略雖然在短期內能夠迅速見效，但從長遠角度來看，這種策略恐怕難以持續支撐其龐大的研發投入。

市場份額的最終爭奪關鍵在于能否在硬件、AI等方面占據獨特的競爭優勢，在內容生態上構建起堅實的護城河，否則，或將重蹈樂視在電視機行業“賠本賺吆喝”的覆轍。

尾聲

AI眼鏡不僅是智能終端的進化，更是人機交互范式的革命。

然而，這場競賽的終局并非由單一技術或資本決定，而是生態協同與用戶體驗的終極較量。

2025年的“百鏡大戰”或許將迎來慘烈的行業洗牌，技術不達標、資本儲備不足、生態單薄的企業將批量出局。

唯有將技術轉化為商業價值、用資本催化生態擴張、以生態反哺技術迭代的企業，才能在這場血戰中幸存。

而勝利者必將屬于那些既懂硬科技、又擅軟實力的“全能型玩家”。

       原文標題 : 從技術布局到生態構建，雷鳥創新能憑借AI眼鏡殺出重圍么