出品 | 子彈財經

作者 | 六喜

編輯 | 閃電

美編 | 倩倩

審核 | 頌文

低價，已成為消費降級時代背景下，電商平臺競爭的關鍵詞，但是在醫美領域似乎很難行得通。

以光電類醫美項目為例，“項目定價低，從運營的角度，會通過限制醫生操作時長來控制成本，但操作時間不夠，是拿不到效果的。”一位醫美醫生曾這樣表述行業低價競爭帶來的后果，“低價的和高價的光子嫩膚，區別太大了。”

不僅如此，低價的注射用玻尿酸等產品，也可能根本不是從品牌廠商及其授權經銷商處采購而來。

然而，2023年醫美行業高開低走，消費復蘇在年初短暫顯現之后，很快又回歸沉寂，面對整體行業發展的壓力、獲客的壓力，很多醫美機構主動或被迫走上價格戰的不歸路。

低價競爭滋生服務亂象，造成了行業陣痛，但對醫美機構來說，也并沒有從中受益。“我們調研發現，價格戰不是最讓醫美機構痛苦的，而是價格戰也打了，業務漲幅卻微乎其微。”新氧集團董事長兼CEO金星說。

醫美消費者需要的只是低價嗎？如何在低價的同時，保證產品和服務品質？對于那些追求高品質服務的消費者，又該如何滿足他們的需求？

作為一個具備醫療屬性的專業化服務領域，價格很重要，但肯定不是最重要的。如何在對醫美消費群體深度洞察的基礎上，有針對性地提供分層服務，正在成為醫美機構在極度內卷的環境下破局的關鍵。

作為醫美市場供需兩端的連接者，醫美服務平臺顯然可以在其中可以扮演更為積極的作用。而2024年初剛剛完成戰略升級的新氧，正在圍繞醫美用戶差異化需求的基礎上，嘗試給出答案。

1、價格只是表象，分層服務才是關鍵

醫美行業的價格戰由來已久，但是2023年表現得尤為明顯。

過去的幾年受疫情影響，醫美服務等線下消費場景受到較大沖擊。而進入2023年，行業翹首期盼的消費復蘇，卻并沒有持續多長時間。

“3、4月份還好，從5月份開始，無論是就診量還是業績的，都下滑了很多。反正是無論怎么刺激，消費能力就上不去。”一位醫美機構負責人對「界面新聞·子彈財經」表示。

2023年醫美市場發展呈現“高開低走”態勢，不少醫美機構生存壓力漸顯。同時，因產品同質化嚴重，也導致機構拓客引流無法形成競爭力。種種承壓之下，醫美機構走上價格戰的“不歸路”。

9.9元就能做光子嫩膚，甚至還有口腔機構在平臺促銷中，打出“種植牙2顆一口價1元”的夸張價碼，然而，打折的價格，往往意味著打折的服務，甚至更高的醫療風險。

“后疫情時代的消費降級是連鎖反應，到客率降低，客單價降低，各種內卷。開卡也變得很困難，很多消費者都是體驗式消費，哪家便宜去哪家。”一位醫美從業者抱怨道。

與此同時，低價競爭環境下更滋生了大量的服務亂象，如假貨橫行、醫生操作標準大幅降低、低價引流到店后通過各種方式升單影響客戶體驗等等，消費者權益得不到保障。關鍵是，一系列操作下來，機構的業績也并沒有上去，吸引到的客戶也沒有忠誠度，只能不斷陷入低價引流的循環中。

從長遠看，無論是對于消費者，還是對于醫美機構、平臺而言，價格戰是一個三輸的局面。之所以出現這一局面，關鍵還是在于對醫美消費者的洞察不夠深入，機構提供的服務同質化嚴重，在各自的運營定位上缺乏差異化和獨特競爭力，從而才使得價格成為競爭焦點。

“為什么業務遲遲不漲，答案就在中國醫美的用戶構成中。層層剖析下來，13%的高端醫美用戶，占據了醫美市場消費金額的51%。誰洞悉了高端醫美用戶的需求，誰就掌握了一半的市場份額。”金星表示。

可見，醫美需求依然存在，但是服務與需求不匹配，成為困境所在。對于消費者而言，富裕階層對價格不敏感，但是追求高品質和高質量服務；更多大眾消費者對價格敏感，但得不到好的服務，最容易流失。

如何在當前的經濟環境下，生存并持續發展下去，已成為擺在醫美機構面前的一道必答題。改變已勢在必行，針對細分化的消費群體，進行差異化定位，提供分層服務，或將給行業發展帶來新的想象空間。

2、差異化服務+供應鏈提效，提供破局新思路

一方面直接鏈接醫美消費者，另一方面又切實深入醫美機構的運營日常，醫美服務平臺在目前的困局面前，具備推動創新、破局的天然優勢。

今年初，新氧正式官宣2024年戰略布局，主要內容包括圍繞醫美用戶差異化需求，新氧高定、新氧優享、新氧臻品三大戰略業務正式升級，全方位賦能醫美機構價值提升，打出差異化，塑造自身競爭力。

其中，新氧高定業務為2024年全新推出的戰略級業務，在行業深陷低價泥淖的當下，指向高品質化發展的另一條路。

新氧高定業務全稱新氧高端定制電商業務，聚焦于高端醫美用戶需求，主要采取“風格化美學設計、定制化項目方案、差異化評價體系”三大差異化打法，聯合B、C兩端，實現高品質服務和醫療交付能力的有效提升，從根本上幫助機構擺脫價格戰困境。

通過新氧高定業務，可以幫助醫美機構提升“美學設計體系+線上營銷+醫生特色IP”的打造能力，從而進一步滿足高端醫美消費者的精細化需求。

“醫美機構都在打價格戰的背后，隱藏著一個真相，就是所有的醫美機構沒有差異化，在消費者眼中都一個樣，所以大家選價格。這不應該是醫美行業的格局。醫美行業，醫字在前面，核心是醫生技術，每個醫生技術手段、技術水平都是千差萬別的。”金星表示。

在他看來，如果只是看價格，等于把醫美行業的醫療特點抹殺掉了，對行業來講是非常不利的。“我們作為平臺，希望幫助所有醫美機構把自己的特色展示出來，在消費者眼中，無論高端低端，你擅長做什么，你的美學是自然派還是華麗派，把特色展現出來，這樣大家就不會單純的只是去比價格。”

通過新氧推出的高級定制醫美平臺，讓每個機構可以線上給消費者定制化地提供治療方案，從而有針對性地根據消費者訴求如抗衰、美白等，來提供服務。“我們的日常醫療都是定制化的，但是醫美業務在以前電商平臺上都是團購模式。這就是我們想破局的地方。”

從這個角度來看，新氧高定業務，邏輯上是將醫美服務回歸到醫療本質，突出技術、審美等軟實力在市場中的稀缺性。

雖然新氧高定這一業務在1月10日正式上線，時間還較短，但已經取得不錯的反響。重慶星榮整形、四川美萊醫學美容醫院、上海薇琳醫療美容醫院等頭部醫美機構已正式入駐，并通過40篇精品案例達到77萬曝光，月線索量漲幅達到139%。

實際上，助力醫美機構提供差異化服務，新氧的實踐早已開始。除新推出的新氧高定業務外，此次戰略升級的新氧優享業務，正是新氧從輕醫美服務標準化領域助力中小醫美機構的關鍵一環。

過去的幾年，在醫美消費市場，客單價低、消費決策門檻低的輕醫美市場逐漸成為大眾醫美消費的主陣地，并持續增長。但增量可觀的輕醫美市場，因客流不穩定、產品設備不全、運營體系不夠健全、知名度低等問題，讓不少中小型機構難以從中分一杯羹。而消費者也面臨產品、服務良莠不齊，服務體驗、效果難以保障的困境。

而新氧優享業務正是在這些消費痛點的基礎上，圍繞高質、正品、好價等關鍵點，從產品設備、醫生技術和資質、服務流程上全面介入并提供保障，重新定義輕醫美標準，打造更加干凈透明的輕醫美消費新模式。

“2024年，新氧優享決定進一步升級，從管理團隊、運營體系、IT系統、品牌授權四個方面，全方位助力中小型醫美機構運營效率提升，實現小而美的華麗蛻變。”新氧集團資深副總裁王貝表示。

不僅為高端用戶提供高定服務，也為大眾化、高性價比的輕醫美消費提供品質保障，這些成為新氧助力醫美機構提供差異化服務的關鍵抓手。

與此同時，立足供應鏈的新氧臻品業務也在今年初實現升級，通過多元化供應鏈助力醫美機構開拓利潤增長點。

近三年來，新氧已與西宏藥業、奧泰康集團、韓國東邦集團等達成深度戰略合作，構建了“玻尿酸+光電+再生醫美”的多元化供應鏈版圖。

以該業務線的核心產品愛拉絲提為例，作為中高端定位的玻尿酸注射產品，2023年全年月銷量平均增長率為160%，合作醫美機構數量750家以上，月最高出貨量超2.5萬，助推合作機構打造差異化競爭優勢、提升利潤。

而根據愛拉絲提2024年品牌新規劃，愛拉絲提將在今年基于新氧高端玻尿酸市場策略，制定一攬子符合高端品牌定位的營銷方案，從產品側賦能機構開拓利潤增長點。

三管齊下，新氧力圖給醫美機構更全面解決方案，進一步提供差異化服務、開拓利潤來源，從而在2024年實現破局。

3、轉型與回歸

無論是醫美機構還是平臺，在尋求、推動差異化、品質化發展的背后，意味著靠低價來發展的模式，是難以持續的，轉型已是必然。

“完全靠低價的模式已經見底了，未來我們需要的是存量的維持。醫美行業已經從營銷驅動的時代，進入運營驅動的時代。”聯合麗格集團董事長李濱表示。

在他看來，目前大多數醫美機構都面臨著轉型挑戰，“要不然你向合理有利潤的模式轉型，要不然向醫療轉型，回歸常識，回歸底層邏輯，才有可能獲得長期價值的效果。”

擺脫以價格為核心的粗放式發展模式，向品質化方向發展，成為轉型的主要方向所在。

“行業在經歷低迷時期后，大家都看到了，只有高質量才能發展。無論民營機構還是公立機構，都在講回歸醫療本質，不能像以前那樣，不能由前臺的咨詢來左右所有的客人、來左右所有的醫生，而是由醫生掌控診斷。向高質量發展的轉變，將引導行業未來的發展方向。”中國整形美容協會副會長高建華說道。

在高建華看來，盡管行業經過了寒冬，但不能完全說是壞事。“這是一個大浪淘沙的過程，能夠在大浪淘沙里熬過來的，就是精品。最后一定是有實力、有規模的機構存活下來，而那些特別弱小的、沒有太多實力的就被淘汰了。經過這個過程以后，大家都會仔細思考，我們到底弱在哪里，我們將來的發展方向在哪里。”

要實現發展方向的轉變，精細化、差異化的運營不可或缺。如新氧提出的解決方案，為高端用戶提供定制化服務，為輕醫美等大眾化消費品類提供有保障標準化服務，正是實現轉型的切實可行的路徑。

在行業轉型、調整的過程中，競爭在加劇，淘汰賽也在加速。從機構、企業到平臺，最終能夠在大浪淘沙里面熬過來的，一定是勇于創新和變革、能夠堅守行業底線的。而在關鍵變革期所獲得的先發優勢，也必將成為新階段長足發展的保障。

*文中配圖來自：攝圖網，基于VRF協議。

       原文標題 : 醫美機構“內卷”之下，新氧定制化服務+供應鏈提效成破局新思路