BAT變局者:度小滿金融不可忽視的AI內功

5月21日是二十四節氣中的小滿,也是度小滿金融(原“百度金融”)品牌獨立日一周年。
從百度拆分獨立以來,度小滿金融在To B領域快速與農業銀行、南京銀行、百信銀行等500多家金融機構達成了合作,而在To C領域,其錢包年度結算已達萬億規模。
一周歲時,度小滿金融基本上交出了一份滿意的答卷:
信貸業務上,度小滿金融累計放貸總額超過3800億元,為50多家銀行業合作伙伴創造了近100億元的利息收入;教育分期業務上,累計提供超過230億元的貸款,服務了超過200萬人;理財業務上,度小滿金融在2018年11月獲得基金銷售牌照后的兩個月內迅速接入1800只基金產品,合作伙伴遍布100多家基金公司、數十家銀行、券商和保險機構;在金融牌照布局方面,繼獲得基金代銷牌照后,BAT中首個拿到消費金融牌照。
在外界看來,有如此漂亮的業務數據,又能和如此多的金融機構做伙伴,度小滿金融的成人禮完成的既“快”又“穩”。這背后或要得益于其“差異化打法”和“技術內功”。
一、借助AI差異化崛起
縱觀全局,BAT都展示出了對金融科技的野心。
2014年騰訊理財通在微信錢包上線,同年阿里的螞蟻金服也正式成立。而在去年,原來的百度金融也全面升級為度小滿金融。對比這三個金融平臺,會清楚地發現,度小滿金融與螞蟻金服、騰訊理財通的切入點存在明顯差異性。
而差異的關鍵點在于場景與技術的分量占比。螞蟻金服和騰訊理財通對場景的布局更看重一些,相反,度小滿金融則尋求技術的突破以及依托百度AI的優勢。
在很大程度上,場景與技術是相互促進的關系,難以衡量誰的重要性更大。只不過,選擇場景或者技術作為優先考慮點,都是仁者見仁智者見智的事情。
實質上,螞蟻金服和騰訊理財通可以歸為一派,都是依托自身場景發展業務。確實,用戶消費行為都是發生在具體場景中,而金融機構將場景把控住,就很容易獲得用戶的認可。有了用戶流量,就等于抓住了商業競爭中取勝的關鍵點。
但在現實中我們可以發現,很多金融場景一直都存在,只是由于技術水平有限,或者要將這些場景落地的代價比較大,這時候以場景為驅動的平臺遭遇天花板的幾率就會上升。
前身為百度金融的度小滿,其獨特的技術基因,決定了將走出一條不同路線。
實際上,百度的生態對于度小滿而言是一座“富礦”,搜索需求所觸及的除了多維度的海量場景,其行為本身就是用戶需求的真實表達。根據此前度小滿金融披露的數據,目前其所滿足的金融需求尚不足百度生態的1%。
但是度小滿金融在獨立之初并沒有急于快速拉升流量,跑馬圈地,反而是去啃了“用技術來敲門”這個硬骨頭,讓它既能跑得快,又能跑得穩。
據度小滿金融副總裁許冬亮介紹,度小滿對自身的“科技”系統進行了整體布局并不斷升級:在最底層與百度云合作構建了度小滿金融云的服務;同時自建區塊鏈,對外發布了Paas平臺;在中間很重要的技術平臺層,先是在底層整合提供了度小滿“金融大腦”系統,集合用戶畫像、關聯網絡、知識圖譜等技術支持,同時引入感知引擎,即聽、看、讀、說,決策引擎等人工智能技術,再于頂層構建智能獲客、智能風控、智能經營、智能投顧、智能機器人五大應用。
目前,度小滿員工中大概七成都是技術人員。正是這樣的內功,決定了度小滿越來越穩:在信貸領域,不僅實現了快速增長,不良貸款率也低于平均值;在理財上,通過AI技術推薦的優選基金,平均收益18.8%,跑贏大盤(滬深300同期為12%)。
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