編輯：Yuki 

ID：YukiYuki1108

在中國人工智能發展史上，"AI四小龍"（商湯、曠視、云從、依圖）無疑是最具代表性的企業群體之一。這些誕生于2011-2015年的創新企業曾經是中國人工智能產業的標桿性存在。它們憑借計算機視覺技術的突破性進展迅速崛起——在人臉識別、安防監控、智慧醫療等多個領域展現出強大的技術實力和市場潛力。

然而隨著行業發展進入深水區，"四小龍"也不可避免地面臨著轉型的陣痛期。2024年的最新財報數據顯示：

商湯科技全年營收37.72億元（約合5.2億美元），凈虧損43.06億元（約合5.9億美元）云從科技總營收約3.98億元（同比下降36.6%），凈虧損5.9-6.8億元依圖科技和曠視科技也面臨不同程度的經營壓力

這些數據背后反映的是整個行業正在經歷的深刻變革。曾經依靠資本驅動快速擴張的發展模式正在被更加注重商業可行性的理性發展所取代。

曾經風光無限的計算機視覺三巨頭正在經歷一場痛苦的成人禮。

這些自救動作背后是觸目驚心的財務窟窿：

商湯七年累計失血546億、云從業績縮水36%、依圖武漢據點關閉、曠視轉戰車載賽道

斷腕式收縮已成標配：

人員精簡30%-70%、海外辦公室撤離、非核心業務關停

這場生存游戲里沒有贏家：

平均薪資低于互聯網大廠12%、核心團隊流失率達40%、年終獎拖欠成常態

某位不愿具名的CTO坦言："我們現在只做三件事——保現金流/砍成本/找場景。"這種務實主義折射出行業的集體焦慮：

當GPT們重新定義賽道時，"視覺系"起家的他們被迫在多模態戰場背水一戰：

600+預訓練模型儲備、千億參數訓練能力、硬件成本壓降80%

林晨曦那句"只看三個月規劃"或許道破天機——在這個算法迭代快過商業落地的年代，"活下來"本身就是種核心競爭力。

據內部人士透露，"現在每天工作12小時是常態"，某項目組甚至連續三個月實行"996工作制"。薪酬方面更是雪上加霜：應屆生起薪下調25%、管理層集體降薪20%、期權激勵大面積縮水。

最嚴峻的是人員優化風暴：依圖醫療團隊裁撤70%、云從中層流失率達40%、商湯新加坡團隊整體裁撤。一位離職工程師苦笑："現在不是'四大'而是'兩殘'——能挺過這輪洗牌的就算贏家。"

面對新的市場環境，"四小龍"紛紛調整發展戰略：

1）人員結構優化方面

商湯進行了戰略重組

云從調整了薪酬體系

2）業務布局方面

依圖聚焦核心業務領域

曠視積極拓展新興應用場景

"四小龍"在調整過程中都不約而同地將目光投向了多模態大模型這一前沿技術領域：

商湯科技的創新實踐

2024年4月10日發布的"日日新V6"大模型在多模態能力上取得重要突破。該產品不僅支持文本、圖像和視頻的深度融合處理能力顯著提升更在多項基準測試中展現出競爭優勢。

公司CEO徐立對此表示：

"純粹的語言模型不能真正完整地表達人類的智能。"

依圖科技的轉型探索

通過與華為的戰略合作推出昇騰大模型一體機等創新產品有效降低了硬件成本提升了運營效率。

聯合創始人林晨曦分享道：

"最近三年雖然沒賺大錢......但公司是盈利的。"

曠視科技的差異化發展路徑充分發揮自身算法優勢重點布局智能駕駛等新興應用領域展現出獨特的發展思路。

這些轉型舉措反映出中國人工智能企業正在經歷的重要轉變：

1）從追求規模擴張轉向注重商業價值

2）從單一技術突破轉向綜合能力建設

3）從資本驅動轉向創新驅動

當前的市場環境要求企業必須更加注重實際效益和可持續發展。"四小龍"的發展歷程實際上折射出整個中國人工智能產業成長的典型軌跡——任何新興技術的產業化都需要經歷從概念驗證到商業落地的完整過程。

正如業內人士所言：

"我們很少談3年以上的事情......更多的在談未來三個月、三周的事情。"

這種務實的態度或許正是企業在轉型期最需要的品質。它代表著中國人工智能產業正在走向成熟：

1）更加理性的發展預期

2）更加穩健的經營策略

3）更加務實的創新路徑

展望未來，"四小龍"的發展仍然值得持續關注：

1）技術創新能否持續突破？

2）商業模式能否真正跑通？

3）市場競爭格局將如何演變？

       原文標題 : 降薪、加班、裁員三重暴擊，“AI四小龍”已折戟兩家