在過去十年間，中國汽車行業曾被譽為智能制造和產業升級的先鋒。然而，隨著2023年起內卷全面爆發，這個曾經高速增長、吸金無數的賽道正在陷入價格戰、過度競爭與利潤枯竭的怪圈之中。更嚴重的是，這一“內卷病灶”正通過人才、資本、認知等多重渠道，向其他硬科技賽道外溢，尤其對尚處于成長期的機器人行業，帶來了結構性的傷害與扭曲。

在這篇評論中，我們將聚焦以下三個層面：創業者行為模式的異化、投資人預期的錯配、終端客戶認知的誤導。核心論點是：中國汽車行業形成的“以快打快、以卷應卷”的生存邏輯，已經深刻地影響到了機器人產業的健康發展路徑。

一、創業者：思維路徑的“內卷遷移”，方向感迷失

過去三年里，越來越多從造車行業出走的工程師、產品經理和創業者紛紛投身機器人賽道。他們之中不乏來自蔚來、小鵬、理想、華為車BU甚至Tier-1供應鏈的骨干人物。這些背景帶來了寶貴的機電一體化經驗、供應鏈管理能力和中大型團隊協同能力。然而問題也隨之而來：

他們帶來的不僅是經驗，還有“汽車行業內卷化”的思維慣性。

第一種慣性是對“量產思維”的過度依賴。在智能汽車行業，平臺化造車、模組化架構、前裝一體交付是基本盤。但機器人領域——尤其是服務型、特種用途、復雜環境下的機器人——則要求“場景先行”“問題導向”，根本無法直接套用汽車行業的快速量產邏輯。

第二種慣性是對“價格戰”的路徑依賴。2024年國內車市降價車型超過200款，2025年前4個月已有60多款車型降價，部分車型降幅甚至超過5萬元，行業整體利潤持續下滑，目前已降至4%以下的極低水平。在汽車行業，打價格戰換市場、以規模換融資，曾是一種可以被容忍的生存策略。但在機器人賽道，硬件成本本就高昂、項目交付周期漫長，如果一味“模仿車圈打法”，勢必導致毛利率塌陷，甚至陷入“未交付先透支”的危局。

結果就是，我們看到越來越多機器人創業團隊“自造整機”的沖動被抑制，紛紛轉型為“機器人訓練平臺”“物理世界操作系統”“大模型+控制策略服務商”，繞開產品、逃避交付，只談平臺與軟件。這雖然短期提升了講故事能力，卻長遠削弱了產品的端到端打通能力。

二、投資人：被汽車行業深深傷害后，

對機器人更焦慮

不僅是創業者，資本也深受汽車行業內卷之苦。曾經的“新勢力泡沫”令一批早期投資人損失慘重，他們在蔚小理、哪吒、零跑、威馬等項目上歷經生死波動。一些基金甚至至今仍未回本。

這批投資人如今在機器人領域變得異常謹慎。他們普遍表現出三種傾向：

1、只投“平臺型”機器人，不投“造整機”的創業公司。理由是整機重、周期長、易死。

2、傾向于“輕資產+高軟件比重”團隊，即偏愛做訓練系統、操作軟件、部署工具鏈的玩家。

3、更加看重快速驗證場景與商業模式，不再接受“硬件研發三年后才推產品”的節奏。

這種行為邏輯雖然在防范風險，卻也無形中把整個機器人早期賽道推入另一個極端——資本不再鼓勵深耕場景，不再支持打磨硬件，不再為十年研發付出等待成本。這種短視的“回避風險”行為，本質上是在將機器人行業推向又一輪“PPT項目大爆發”的泡沫。

更糟糕的是，資本開始以“汽車的估值邏輯”來衡量機器人：出貨臺數 × 單價 × P/S 倍數。這種邏輯本質上要求機器人行業必須進入規模化交付期，才能獲得估值溢價，而早期探索性的、軟硬一體的小團隊，則被迅速排除在主流融資之外。

三、客戶：用汽車采購眼光看機器人，誤判風險

我們采訪了十余家工業機器人與服務機器人創業公司，幾乎所有團隊都提到一個共同的挑戰——客戶對交付能力的“過高預期”。

這部分客戶往往來自汽車制造商、零部件企業、園區基建商等傳統工業大客戶。他們在選型機器人解決方案時，天然套用智能汽車的認知模型：

“你是不是能批量交付？”

“模塊能否標準化替換？”

“場景遷移能力強不強？”

“BOM成本清單發來，讓我們看看。”

這套邏輯放在機器人行業初創公司身上，簡直是“魔鬼級打擊”。初創團隊根本不可能像汽車行業供應商那樣部署全流程交付體系。但如果不能說服客戶接受“定制化+試點落地+逐步優化”的路徑，就極容易陷入“客戶期望值太高—首次部署失敗—信任危機—拒絕復購”的死循環。

更令人擔憂的是，有部分機器人客戶竟然提出“像新能源汽車一樣打補貼”的合作模式，要求企業以極低價格交付首臺設備，甚至承擔試點部署成本。這種“薅早期機器人公司的羊毛”行為，正在將本就脆弱的商業模型進一步壓垮。

四、逃離汽車的，不一定能拯救機器人

我們常說“賽道轉型”，但很少人討論“思維轉型”。汽車行業出身的創業者、投資人、客戶，在涌入機器人行業的同時，也帶來了他們深植心中的“速度崇拜”“規模執念”“補貼幻覺”和“估值焦慮”。

這些觀念，正是汽車行業今天陷入內卷、難以盈利、長期燒錢的根源。

機器人行業如果不能及時建立起自己的節奏感、自己的場景邏輯和自己的估值語言，最終也將被拖入同一個深淵。

我們不能再以“交付量級”作為唯一評價標準，不能以“平臺概念”代替真實客戶價值，也不能用“PPT演示+大模型預期”替代技術產品化的長期路線。

結 語

中國汽車行業的內卷，是一次代價巨大的產業試錯。它讓我們看清了快速迭代、資本助推、價格廝殺的另一面：極高的失敗率、系統性的虧損和一整代創業者的燃盡。而今天，機器人行業作為下一個萬億級風口，正面臨著相似的誘惑和陷阱。

如果不深刻反思，機器人將會重演汽車賽道的“高開低走”，而非走出屬于它自己的深水區。

未來不屬于復制“下一個汽車神話”的人，而屬于那些敢于對抗行業幻覺、構建真實技術與商業閉環的人。

       原文標題 : 機器人行業陷入汽車內卷陷阱：價格戰絞殺下的技術失焦危局