一眼天堂，一眼地獄。

同樣被奉為醫療行業獨角獸的兩家公司，藥明康德風光上市，直指千億市值，而曾被無數機構追捧的遠程視界，幾乎是一夜崩塌，淪為眾人口中的“騙局”。

飛仙的藥明康德

2018年5月8日15：00，掛著滬交所證券代表“603259”的藥明康德終盤報收31．1元，上漲43．98％。

11年前，藥明康德就曾赴紐交所上市，8年后的2015年12月，其創始人李革完成藥明康德的私有化，從紐交所退市。退市的原因之一就是為回歸A股市場，讓中國的投資者分享到中國從仿制藥向創新藥努力的成果。

李革被國內媒體稱為中國醫藥研發外包（CRO）產業的開創者、第一人。1989年，李革與后來成為他妻子與創業合伙人的陳寧，從北京大學化學系畢業赴美國哥倫比亞大學深造，取得哥大有機化學博士學位。

2000年12月，李革與妻子陳寧回國，在上海一隅與另兩位合伙人劉曉鐘、張朝暉創立藥明康德，試圖打破中國原研藥被國外藥企長期壟斷的市場格局，也自此開啟了中國CRO行業的發展。

1999年，受邀回母校演講的李革在考察國內市場時發現，中國的原研藥被國外藥企一統天下，而集中在科研院所的新藥研發，商業轉化市場尚處于初級階段，缺乏媒介。于是李革決定回國創業，做中國醫藥（600056，股吧）研發的服務外包。

在此之前，李革曾以公司合伙人與創始科學家的身份任職生物技術公司Pharmacopeia Inc，也就是后來納斯達克上市的醫藥公司PDD。

正因為有這樣的一段經歷的李革，看到了國內醫藥研發服務外包的重要機遇，使得藥明康德注定會成為一個行業的開創者。

從新千年到今天的18年時間里，藥明康德始終致力于為小分子化學藥的發現、研發及生產全方位、一體化平臺服務，以全產業鏈平臺的形式面向全球制藥企業提供各類新藥的研發、生產及配套服務。同時，公司還在境外提供醫療器械檢測及境外精準醫療研發生產服務。

如今，藥明康德已經是全球醫藥研發產業中不可或缺的一家中國公司，在其3000多個客戶名單列表上，包括了輝瑞、禮來、默沙東等全球多家知名藥企200多個臨床I－II 期、30 多個臨床III 期及商業化階段的小分子化學藥生產。

2017年美國藥監局（FDA）批準的新藥中，有70％來自藥明康德的合作伙伴。而其招股說明書，2015年藥明康德的CRO服務市場份額已經排名全球第11位，也是穩居中國第1位。

作為2018年第一支登陸A股市場的獨角獸公司，市場的關注度加上行業給出的“創新溢價”，藥明康德很可能成為即恒瑞醫藥、康美藥業、復星醫藥、云南白藥后的又一家千億市值的醫藥公司。而此前就已經出現在胡潤百富榜上的李革與趙寧的夫妻檔，也將會把身價排名提升一大截。

下墜的遠程視界

不知道眼望“獨角獸”藥明康德上市，韓純善心情如何，但可以肯定的是作為遠程視界的創始人、董事長，韓春善眼下一定是在崩塌的深淵里焦頭爛額。

在剛剛過去的4月里，100多名代理商追債上門，讓這家年收入60億元的明星公司一下子陷入到了看似萬劫不復的泥沼之中。

4月10日、4月14日、4月21日，遠程視界分別召開了代理商、融資租賃公司、地方醫院院長協商會，試圖解決他們的訴求——還錢。但這次遠程視界所面對的是高達幾十億元的債務。

其實，遠程視界曾今所講的“故事”，當初還是蠻吸引這些上門的債主和投資人的：大批量采購，比市場價更低的價格買進醫療設備，繼而以較高價格銷售給融資租賃公司，后者聯合遠程視界以O2O平臺的優勢，在基層合作醫院中拓展融資租賃業務。

說白了，遠程視界就是一個“攢局者”，其業務本質就是聯合擁有技術的大院專家向醫療技術水平落后的縣市級醫療機構“賦能”，同時“免費”為地方醫院投放設備。

雖然從邏輯上講，遠程視界的商業模式和其所構筑的盈利模式是說得通的，但在實際操作上，韓春善還是樂觀的估算了互聯網遠程醫療與羸弱的基層醫療所產生的化學反應。

曾經鼓噪著顛覆傳統醫療，幫助醫改攻關核心矛盾問題的互聯網醫療，一夜之間獲得大筆融資，但很快就驗證了那樣的互聯網醫療是偽命題。于是，又在一夜之間，互聯網醫療成了投資圈的“墳場”。

2012年創辦的遠程視界算是在這座“墳場”里爬出來的，為數不多的互聯網醫療公司，畢竟它的模式更貼近醫療服務領域的本質和規律，也確實從邏輯上能夠解決“痛點”問題，因而被一輪一輪的投資人捧為“獨角獸”。

說不清是資本的追捧讓韓春善陷入狂熱的快速擴張，還是韓春善利用了資本的貪婪制造了這么一個“坑”。但結果就是背負著風險責任大頭的遠程視界，因為一張“多米諾骨牌”的倒下，便陷入了資金鏈繃斷的深淵。

遠程視界事件爆發至今，不僅是這個昔日風光無限的獨角獸被近50億元債務托身而迅速墜落，還牽引著900多家地方醫院、48家融資租賃公司、上千代理商、幾千名員工甚至物業公司的利益難以善終。

即便遠程視界能夠渡此劫難，這一事件也都會對整個互聯網醫療領域帶來負向的沖擊。“獨角獸”在醫療行業里，真不是靠資本就能堆起來的。

從這兩家不同命的醫療“獨角獸”身上，我們所能抽取的教訓就是模式制勝遠不如技術制勝來得真實、可靠。