2017年8月，浙江大學醫學院附屬邵逸夫醫院（下簡稱：邵逸夫醫院）成功通過HIMSS EMRAM 七級認證，成為國內首家同時通過JCI和HIMSS七級認證的大型綜合性公立醫院。

在旁人看來，在信息化幾乎觸頂的邵逸夫醫院，已經很難再上一層樓。但在2018年11月，浙江省政府采購中心的一則4400萬元信息化升級改造招標項目中，邵逸夫醫院再一次成為了主角。

動脈網從中國政府采購網了解到，2018年11月23日，浙江省政府采購中心發布浙江大學醫學院附屬邵逸夫醫院信息化升級改造擴展服務項目采購公告，項目預算金額4300萬元；12月21日，項目正式定標，浙江和仁科技股份有限公司以4250萬元中標。

下面這張圖，是項目涉及的改造范圍。最核心的內容是核心平臺建設，實現基于數據治理基礎上的數據應用，包括：臨床服務、知識庫和CDSS、科研教學、業務管理、患者服務、多院區服務等。

一個沒有硝煙的前線指揮中心

“如果你想真正了解邵逸夫醫院的想法，沒有比喬書記更合適的人了。”在動脈網問及本次信息化改造項目的緣由時，和仁科技副總裁朱海舟如是說道。

喬凱，浙江大學醫學院附屬邵逸夫醫院下沙院區黨委副書記、醫院IT中心主任，畢業于浙江大學臨床醫學工程專業，從事醫療IT管理、研究、開發等方面具有20多年行業經驗，領導醫院信息化建設，通過4次JCI評審，以及HIMSS6級與HIMSS7級的評測工作。

在邵逸夫醫院，喬書記是當仁不讓的醫工第一人。

和喬書記的會面是在一棟寫字樓里，位置離邵逸夫醫院很近，只有一個街道的距離，這是和仁科技為項目組特意租下的工作室。在辦公室的門上，貼有有兩張a4紙，紙上上用印刷體寫著浙江大學附屬邵逸夫醫院信息化項目改造中心幾行字。

中心約200平方，由于地處杭州市中心位置，動脈網粗略估算下，如果按10萬元／月計算，企業一年的場地投入約為120萬元。中心網絡由邵逸夫醫院提供專線接入，確保能與醫院內網進行及時的信息溝通。更有20名和仁科技的工程師作為項目的沖鋒隊伍駐扎在此地。對他們而言，這里便是戰場前線。

初見喬書記，他行色匆匆，手中電話不時響起，用精煉的語言安排好醫院調度事宜后，和我們聊起了這一項目。

“這應該是邵逸夫醫院成立以來，規模最大的一次信息化改造了。”喬書記表示，雖然從信息架構來看，邵逸夫醫院已經在HIMSS 7認證過程中，將藥品、檢驗、檢查、母乳、輸血和手術閉環一一打通，還上線了臨床輔助決策系統。但真正在臨床應用過程中，仍舊存在一些潛在問題。

醫院雖然配置了足夠的信息系統，但在性能方面，仍受制于過去老舊的C／S系統架構。其根本原因在于，醫院信息化的頂層架構尚未梳理得足夠清晰。為了應付評級和臨床應用，醫院各部門提出的各種需求拼湊在一起，難以形成整體。

和仁科技方案咨詢部總監何必航補充道：“雖然名義上是改造工程，但事實上是對醫院現有核心系統的‘大換血’。”

醫院過去的系統采用Powerbuilder語言編寫，直接訪問SQL Serve數據庫。而和仁科技的新系統采用．NET和JAVA等面向對象語言編寫，并用三層架構封裝服務，引入Oracle數據庫應對大規模數據交互。

另外，項目在系統重構的同時，還將引入大規模并行處理架構，集成、融合醫院原有、現在及將來的各類業務系統數據。通過基于自然語言處理的后結構化數據處理技術，實現從非結構化病歷數據中提取關鍵信息，并開放受控的數據訪問接口，實現面向各類主題的業務應用，包括運營管理決策支持、醫療質量管理，及面向臨床專科的科研數據分析，最大程度實現數據治理、發掘臨床數據價值。

據了解，在邵逸夫院的內部會議上，有大量的問題都和信息化有關。提升醫院信息化在臨床科室的使用效率和體驗，已經刻不容緩。對此喬書記表示：“項目雖然是三年計劃，但就醫院目前的需求來說，時間緊迫。所以我們希望在今年全面開花，爭取在兩年內將項目全部完工。”