在2019年后的很長一段時間，VR在醫療領域的發展似乎出現了停滯——有限的應用與沒那么完美的體驗，人們對這項技術的實用性產生了許多懷疑。

復蘇之風在2020年刮響，今年2月，強生發布了與Osso VR合作開發的VR頭盔，專門用于培訓外科手術醫生。當時的計劃是，第一批150～200臺Oculus Quest頭戴式VR產品將于4月在美國開始銷售。強生全球教育解決方案副總裁Sandra Humbles表示，強生基于VR技術在醫生教育領域已經經過了三年的實驗，可以通過VR有效的對外科醫生進行培訓教育。

此外，CES 2020展區之中，VR又一次變得隨處可見。主流汽車制造商、開發商和流媒體公司都在展示各自的VR和AR解決方案，但如HTC等廠商卻出現了缺席。VR的To B應用變成了主流。

醫健領域的VR B端應用同樣深深為這種技術所吸引，或者說，人們希望VR能夠用在醫療之中，用于解決患者精神方面的需求及醫生學習方面的需求，比如，為老年人或是精神病患者構建一個“虛擬現實”場景；或是為剛走出校門的醫生，演示一場全方位沉浸式的手術表演。

如今，資本正在悄然進入，從峰谷墜落的VR，是否真的有機會，成為我們走向賽博世界的風向標？

深陷想象

好奇心是人類永遠不會遺失的天性。由于VR能夠構建一個虛擬的全新世界，供使用者探索。因此，在醫健行業，很多人一開始想到的便是將這樣的虛擬世界交給難以探索現實世界的老年群體，滿足他們困乏的精神世界。

Rendever公司是一家致力于解決老年人口孤獨和抑郁治療的虛擬現實平臺，通過與VR技術的結合，讓老年人可以在“家”中游覽世界，“重新回到18歲”。

為了解釋創立公司的初衷，創始人Dennis Lally曾在訪談之中談到了這一代老年人所面臨的共同問題：終日被困在某個狹小的地方，努力關注世界，卻與這個世界漸行漸遠。這個地方可能養老院、可能是精神病院、也可能是阿爾茨海默護理中心，在這些地方，沒有人真正快樂。

“他們看上去就像是被遺棄了，孤獨等待死亡。”

所以，Rendever公司想要改變些什么，比如，給予老人虛擬的新體驗。就像我們小時候會沉溺于游戲中虛擬世界帶來的對于好奇與獎勵的滿足，如果能夠構建恰當的內容與激勵機制，老年人亦可如此。

說干就干，這家公司的定位就像當年的蘋果，自己做VR頭盔，自己研發相應的軟件，并把軟硬件結合起來，直接賣給老年護理中心的老人。在最開始推出的軟件之中，他們可以為老人呈現一個虛擬的真實世界模型，換言之，讓老人足不出戶便可遨游世界。

從商業模式來看，Rendever公司既To B，也To C，雖然美國熱衷于訂閱式的付費模式，但Rendever公司的商業模式略顯單一，完全取決于客戶對于VR的接受程度。如果老年人對沉重VR設備或是眩暈的3D效果產生抵觸，自然也會影響軟件的訂購以及后期的維護收入。

此外，但凡是游戲，總會有自己的生命周期，而且通常不會太長，如果沒有持續更新的優質內容，老年人也會因此疲憊，像Rendever這一類的公司或許還需要與其他志同道合的創業公司合作，以保證內容上的富足，否則，當SUMSUNG、微軟這樣的巨頭襲來時，他們最有價值的部分或許只是他們構建的內容。

所以，從2020年的VR行業整體來看，無論是游戲、還是醫療（兩者有相通之處），從業者都在將重心逐漸轉向內容，去開發更多有意思的東西，保持用戶對于這一設備的新鮮度。這些內容的擴充讓VR具備了更多的可能，譬如治療抑郁癥、慢性疼痛疾病。

這也說明，由初創公司來構建生態的想法或許不可行，當行業成型后，后來者的分工或許更偏向于在內容上創造可能。