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        “蘿卜快跑”的背后:“無人駕駛+換電”模式正在開啟新紀元

        2024-08-12 10:34
        紫金財經
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        (本文系紫金財經原創稿件,轉載請注明來源)

        當談及未來城市的交通藍圖時,無人駕駛汽車無疑是最為引人入勝的憧憬。如今,這一幕正在武漢悄然上演。無人駕駛出租車“蘿卜快跑”已穿梭于武漢的大街小巷,宛如一支龐大的智能車隊,為市民提供24小時不間斷的服務。這不僅是對無人駕駛技術的一次大膽嘗試,更是對未來城市交通模式的一次深刻變革。

        面對新能源汽車普遍存在的續航短、快充傷電池、慢充耗時長等挑戰,“蘿卜快跑”之所以能夠確保運營順暢,關鍵在于其擁有自動補能系統,這一系統不僅解決了新能源汽車的能源補給問題,更為其商業化運營提供了必要條件。

        據了解,大批“蘿卜快跑”采用百度第六代L4級無人駕駛車型,在補能方式上采用換電模式。這一模式背后有著堅實的合作基石,協鑫能科旗下北京勝能公司的標準電池包及智能換電站,以及瑞可達提供的換電和高壓連接器等產品,是“蘿卜快跑”背后的支撐。

        通過無人駕駛與換電技術的相輔相成,這一創新的商業模式有望為新能源汽車的普及和推廣開辟出一條全新的道路,也有可能進一步推高百度和協鑫能科的股價。

        生不逢時的換電

        換電技術,曾被視為新能源汽車領域的革命性突破,歷經多階段發展,但直到如今,也未能如預期般大放異彩。

        早在2000年前后,以色列的Better Place和特斯拉都曾大膽嘗試這項技術,布局全球換電站網絡,旨在解決電動汽車續航問題。然而,高昂的建設和運營成本,加之用戶體驗欠佳,導致換電技術未能廣泛推廣,并逐漸淡出公眾視野。Better Place公司更是破產清算,徹底出局新能源汽車賽道。

        同期,國內換電技術也開始起步,政府發布相關政策鼓勵創新,并對采用換電模式的新能源汽車給予特別優惠。2021年11月,《電動汽車換電安全要求》的實施,為換電行業樹立了首個國家行業標準,進一步規范和推動了換電技術的發展。

        然而,現實情況并不樂觀。換電模式在用車效率、補能速度、電池壽命、維護管理、降低電網負荷等方面具有明顯優勢,但高昂的建設成本卻令資本望而卻步。相比之下,充電樁建設成本更低,因此成為新能源汽車基礎設施重點項目,得到了廣泛推廣。換電站則因高昂成本,僅吸引了少數車企在嘗試。

        不出預料,這些少數嘗試換電技術的車企也未能取得顯著成果。以北汽為例,它曾試圖在新能源出租車領域推廣換電模式,但因技術、運營等問題收效甚微。重慶力帆也曾嘗試推動換電站和可換電新能源汽車的發展,但因涉嫌騙補而迅速衰敗,換電技術也因此飽受質疑。

        此后,蔚來汽車加入推動換電模式的行列,利用車電分離的換電模式降低用戶購車成本,試圖通過技術創新和商業模式變革推動換電技術的發展。然而,同樣受限于建設成本和市場接受度,蔚來的換電站建設相對緩慢。

        換電技術,這一曾被寄予厚望的創新,為何在現實中步履維艱?

        盡管國家和地方政府出臺了一系列支持換電模式發展的政策,但相較于充電模式,換電模式在政策扶持和法規保障方面仍顯不足。換電標準尚未統一,各地對換電站的建設規范、電池規格等要求各異,這無疑給換電設施的普及帶來了挑戰。

        用戶接受度低是制約換電模式發展的另一個重要因素。部分用戶對換電模式心存安全疑慮,擔心換電過程中電池會受損或影響車輛性能,因此更傾向于選擇傳統的充電方式。

        與充電技術相比,換電技術頗有一種生不逢時的遺憾。在新能源汽車發展初期,由于技術、成本等多方面的限制,換電技術未能得到廣泛應用和推廣。

        “無人駕駛+換電”模式崛起

        現如今,一場革新風暴正在新能源汽車領域悄然興起,這就是“無人駕駛+換電”模式,一個有望顛覆傳統、引領新能源汽車行業走向新紀元的創新模式。

        蘿卜快跑發布的第六代無人車及其選擇的換電模式為這一領域帶來了新的突破。據悉,協鑫能科的換電模式能在無人情況下自動完成,不僅提升了工作效率,還解決了換電過程中的人力成本問題,提高了換電的速度和準確性。

        對于蘿卜快跑而言,換電模式能大幅縮短車輛補充能源的時間,從而提升車輛的運營效率和服務質量。在競爭激烈的市場環境中,高效的能源補充是提升服務質量和降低成本的關鍵因素之一。

        同時,換電模式還有助于實現電池的梯次利用和循環回收,進一步降低電池的全生命周期成本。從經濟效益角度看,換電模式可以顯著減少充電時間,提高車輛利用率,從而帶來更高的經濟效益。

        協鑫能科通過與蘿卜快跑的合作,得以推行與車輛運營方緊密綁定的換電商業場景,他們通過提供運力數據配套電站建設,實現了與車輛運營方的深度合作,不僅提升了換電模式的整體運營效率,還促進了產業鏈上下游的協同發展。

        同時,協鑫能科還可以利用其在能源領域的優勢,為換電站提供穩定的電力供應和優惠的能源價格,進一步降低換電成本并提高競爭力。

        在標準電池包的設計上,協鑫能科展現出了前瞻性的思維。他們遵循一定的標準和模塊化原則,旨在降低生產成本,提高供應鏈的靈活性。標準化電池包的設計,還有助于推動換電模式的跨品牌、跨車型應用。因為標準化,也使得協鑫能科的智能換電站具備多車型兼容的能力。

        “無人駕駛+換電”模式的出現為新能源汽車行業的發展開辟了新的天地。隨著技術的不斷進步和市場的不斷拓展,這一模式有望在未來成為新能源汽車領域的主流趨勢之一,推動新能源汽車行業的快速發展和普及。

        醉翁之意“光儲充換” 一體化

        在“無人駕駛+換電”探尋未來科技創新與無人汽車交通的征途中,一個隱藏在背后的趨勢正逐漸浮出水平——“光儲充換”一體化。這一理念不僅承載著新能源領域的變革希望,更預示著一個綠色、低碳、可持續發展的綜合能源利用體系正在形成。

        “光儲充換”一體化電站,通過高度融合光伏發電、儲能電池、充電樁和換電設施等多項前沿技術,實現了可再生能源的高效利用與節能減排。這種創新的應用模式環保且經濟,更重要的是,它為實現碳中和目標與推動綠色、可持續的能源發展提供了強有力的技術支撐。

        從更寬廣的視角來看,“光儲充換”一體化還有助于優化能源結構,提升能源利用效率,減少對傳統化石能源的依賴。

        近年來,國家已經頒布了一系列政策推動“光儲充換”一體化的發展,這不僅彰顯了國家對新能源汽車產業的深遠布局,也反映了在能源轉型與應對氣候變化的大背景下,“光儲充換”一體化被視為實現綠色、低碳、可持續發展的關鍵途徑。

        盡管換電站目前仍是資本密集型項目,回收成本的壓力不容小覷,然而,其背后蘊藏的巨大潛力與市場前景已吸引眾多企業競相布局。新能源汽車和電池行業的領軍者,如蔚來、上汽集團、吉利汽車、寧德時代,以及出行服務巨頭滴滴、哈啰、美團等,均將目光投向了換電領域。

        在這一領域中,協鑫能科展現出多方面的優勢。這是一家以新能源、清潔能源與可再生能源為主體的綠色低碳科技企業。協鑫能科依托集團強大的產業協同優勢,已經實現了從清潔能源生產到補能服務、再到儲能的全產業鏈運作。

        公開資料顯示,協鑫能科已與多地政府及企業開展了深入的項目合作,共同投資開發建設儲充場站。這些項目合作不僅擴大了協鑫能科的市場份額和業務范圍,還提升了公司在行業內的知名度和影響力。

        然而,盡管協鑫能科在“光儲充換”一體化方面展現出了顯著的全產業鏈優勢,但也面臨著來自蔚來換電聯盟、寧德時代“巧克力”換電聯盟等兩大頭部聯盟的競爭壓力。

        未來市場格局如何演變,不僅取決于換電市場空間是否能夠進一步拓展,也取決于相關標準能否盡快統一以及換電的開發和運營成本能否有效降低。當前“光儲充換”一體化還處于試點階段,也是協鑫能科差異化快速發展的關鍵時期。

        市場熱潮與潛在挑戰

        隨著“蘿卜快跑”在武漢的火爆,其獨特的無人駕駛技術和便捷的服務迅速吸引了大量用戶,百度的股價也隨之實現超過15%的顯著增長,這彰顯了資本市場對其業務模式的認可和技術實力的肯定。

        同時,協鑫能科宣布與“蘿卜快跑”達成合作,擔任電池和能源服務供應商的角色,其股價也一度漲超15%。換電模式因其能解決充電時間長、充電設施不足等問題而備受關注。

        然而,這股市場熱潮并未持續太久。隨著投資者對這一新興模式的進一步審視和評估,百度和協鑫能科的股價很快回落,市場開始出現不同的聲音。

        無人駕駛和換電技術的市場需求仍然存在不確定性,包括政策導向的穩定性、消費者對新技術接受度的提升速度以及市場競爭態勢的變化等,這都可能導致企業的投資回報周期延長。迄今為止,尚未有換電企業公布其能夠實現穩定盈利。

        更為嚴重的是,盡管無人駕駛汽車在避免人為失誤方面具有顯著優勢,但其智能系統仍可能因算法缺陷、傳感器故障或黑客攻擊等原因導致安全問題。同時,換電過程中涉及電池的物理移動和電氣連接,若操作不當或設備故障可能引發火災、爆炸等安全事故。這些都為“無人駕駛+換電”模式的推廣普及蒙上了一層陰影。

        對于協鑫能科而言,與“蘿卜快跑”的合作無疑為其在行業新賽道上的實際應用打響了第一槍。這一合作不僅帶來了新的業務增長點,也提升了其在新能源領域的品牌影響力。然而,隨著越來越多的企業涌入無人駕駛和換電領域,市場競爭將日益激烈,如何在這樣的競爭中脫穎而出并保持領先地位,是協鑫能科面臨的重要挑戰。

        后記

        “無人駕駛+換電”模式在新能源汽車領域嶄露頭角,這一模式的成功實施離不開汽車制造商、能源供應商、基礎設施建設者等多個行業的緊密合作,它們需要共同構建一個完善的生態系統,通過跨界合作,各方可以實現資源共享、技術互補和市場拓展,從而推動這一模式的快速發展。

        然而,該模式也面臨著一系列不容忽視的挑戰和風險。市場需求的不確定性是一個重要的問題,它受到政策導向、消費者接受度、市場競爭態勢等多種因素的影響。同時,安全問題也是該模式需要關注的重要方面。

        除了政策和技術的外部因素,換電模式在實際應用中還存在一些具體的問題。例如,換電設施的建設和運營成本較高,需要大量的資金投入;不同品牌和型號的電動汽車電池規格不統一,導致換電設施的兼容性問題;換電過程中需要專業的技術人員進行操作,對人員培訓和管理也提出了一定的要求。

        方興未艾,“無人駕駛+換電”有著廣闊的發展前景,但因為技術的創新性以及傳統產業的路徑依賴,使得其后續推廣落地還需要考慮地方經濟水平、社會接受程度等,因此未來的發展也是循序漸進,徐徐圖之。

               原文標題 : “蘿卜快跑”的背后:“無人駕駛+換電”模式正在開啟新紀元

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